稻盛和夫这样说：“我们的竞争对手，从二战结束的1945年就着手经营。用马拉松赛作比喻，我们是14年后才刚刚起跑。而且我们是没有多大能耐的无名 小卒，如果用一般速度跑，我们将毫无胜算。今天，我们这样拼命，能否坚持到底，我自己也不知道，但是，我们只有用百米赛的速度来跑马拉松全程，否则永远追 不上他们。”“大家会说，这样蛮干，身体会垮。说得没错，要用百米赛跑的速度，一口气跑完42.195公里马拉松全程，当然不可能。但新手迟发又慢跑，就 毫无胜算。我们至少得尽力急起直追。”
“我就这样说服了员工，自创业以来，始终全力疾驰，一刻不停，发展再发展。至今难忘公司股票上市时的情景，全体员工聚集在工厂空地上，我禁不住感动的 泪水，哽咽着说的一段话，记忆清晰，犹如昨日：‘以百米赛的速度跑马拉松，或许中途会倒下，或许跑不动了落伍。大家这么讲过，我也这么想过。但是，与其参 加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。幸运的是，不知不觉中，我们居然适应了高速度，用这种高速一直跑到了今天。’”
稻盛和夫讲的是“斗志”，也就是始终付出不亚于任何人的努力，这样，在强手如林的市场上才有脱颖而出的机会，如果你足够幸运的话，还可以让大家逐渐适 应这样的高速度，从追随者变成为领导者。
总结柳传志与稻盛和夫的思想，我们大致可以形成这样几个观点：
1.创业初期，客户第一，技术第二。这个时候最重要的是市场，最关键的是客户，即便你是技术天才，客户的需求也高过一切，要为客户的利益“付出不亚于 任何人的努力”，否则你身后的“野狗”随时会抢走你手中的骨头。
2.创业中期，速度第一，完美第二。跑过几圈后，你已大体熟悉了游戏规则，就该制定自己的战略和路线了，但是，别为了追求完美的战略而丧失速度，一定 要在市场的“机会窗口”关闭之前形成足够的势能。这时期就像与狼共舞，除了斗智斗勇，你还得继续跑，比原来更快地跑。
3.规模发展期，组织能力第一，个人能力第二。在达到疲劳极限后，你似乎想停下来休息一会儿，毕竟“野狗”和“群狼”都落在了你后面。可猛然回头，你 或许会发现“猛虎”的身影，于是你只能继续跑，幸运的话，你的团队会适应这样越来越快的速度，直到山顶。
此时，你一定希望你的团队成员个个都是武松。但这是错的，这个世界上真正的天才和勇士就那么几个，武松只有一个，最后还到六和寺出家了。
所以，排在第一位的是组织能力建设，包括管理平台和团队平台，让平凡人做不平凡的事，这时你抵达山顶的几率就大多了。
说来说去，还是柳传志的那九个字：搭班子、定战略、带队伍。
凝练稻盛和夫的思想，也就只有三个字：拼命跑!
稻盛和夫《活法》
中国明代民间思想家吕新吾把人的资质划分为三种：“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩， 是第三等资质。”稻盛和夫十分赞同这个划分，他认为“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的‘深沉厚重’ 的人格，谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心。”
稻盛和夫认为，“人生唯一的目的就是修炼灵魂。”与他 人不同的是，稻盛和夫认为修炼不一定要去寺庙，而应该通过某个工作去磨炼、砥砺自己。工作的目的不是在于能获得多少报酬，而是在于你在工作的过程中修炼了 自我，获得了一种自我的满足感，成就感和创造感。
十五年前，季羡林曾这样评价稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家， 一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”迄今，在中国翻译出版的稻盛和夫的著述已有七八本之多。而中国企业界的精英如马云、张瑞敏等人 也 对稻盛和夫的经营哲学推崇备至。
在《活法》一书中，稻盛和夫给出了人生的一个方程式：
人生·工作的结果 = 思考方式（－100～+100）×热情（0～100）×能力（0～100） 。
稻盛和夫认为，成功是三个因数相乘的结果。人生与经营活动是 相通的。要想取得成功，需要有三个因数相乘：这就是理念、能力和执着心。
“所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热 情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有 0分到100分，但是思考方式可以从负 100分到正100分为止。”
稻盛和夫正是用他的活法证明了这样的一个人生方程式。
稻 盛和夫——伟大的知行合一者。
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