其实让员工参与决策，或者说领导层的决策从员工中形成，在很早以前就受到了管理者的重视，如今也备受管理者推崇。
1981年，杰克·韦尔奇接任美国通用电气公司的总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，他说：”工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。“为此，他实行了”全员决策“制度，使那些平时没有机会互相交流的职员、中层管理人员都能决策讨论会。
”全员决策“制度的开展，消除公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程度是公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。杰克·韦尔奇本人也被誉为全美最优秀的企业家之一。
在现代社会中，管理者完成管理工作的最佳体现就是，让每个员工像关心自己的事情一样关系公司的事情。尤其是当一个企业面临更新和成长的压力或市场上出现更多的竞争对手时，管理者能否做到这一点就显得更加重要。
要使员工自动自发的做好手中的工作，对工作充满热情或全力以赴，可以有多种花激励的方式，比如权力的给予、及时的表扬、充分的信任等。但又一种激励的被管理者一致认为是最有效、最经济、成本最低的，那就是让员工参与决策以及让员工成为公司的决策人。
团队激励宝全方位调动干部员工积极性，让员工主动维护公司，从”要我干“变成”我要干“
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