马云花5000万买肯德基，只是为了“支付堡”？
我是段子
G20上午开会休息了，马云对秘书说: 中午帮我买肯德基，30分钟后，秘书回来说，买好了，一共4.6亿美元，咱是支付宝还是现金？马云眉头一皱，马上说：赶紧把小王追回来！我刚让他去买中南海了…告诉他:那是烟！是烟！！是烟！！！
这是前几日流行的小段子，小君为啥要放这个段子呢，因为这次小君翻到的牌子是：
马云买下肯德基这件事，小君怎么看？看到这个问题时，我的内心是拒绝的
后来一想不对啊，给粉丝解答问题也是上班的一部分，所以我就乖乖的开始码字回答问题了
小君有话说
这件事于马云来说：谈不上买下，更谈不上报仇，只是商业空间的拓展，是阿里金融帝国的布局和延伸！
对于春华来说：跟着马云买总是没错。
对于百胜来说：谈不上放弃中国市场，只是运用适当的资本运作改变当前中国区业务停滞局面。
今天看见刘德华出院了。叫他为什么不理我？
他是为了报仇喽，当年总共有25人参与肯德基面试，24人被录用，唯独马云被拒绝了。
我在淘宝上买1700元的东西，网上显示已发货(物流），10天左右显示已签收，但未收到货，与商家（天瑞波璃瓶厂家）电话联系称其快了，再等一等。后被自动收款，完成交易，关闭投诉窗口。从9月4日订单生效至11月26日仍未收到货。其间与商家多次电话，均不接电话。又多次与淘宝网和阿里巴巴网站的＂小蜜＂联系，几十次联系，其相同的问话、相同的要求出示证据、相应职能部门的转接，相同的态度，相同的诸如：请耐心等待”的意见，在80多天的投诉和要求退款或发货过程中，我仿佛与疯人对话，被忽悠至今，仍在继续被忽略中，不知何时能得到被淘宝网和商家骗去的1700元现金。请网友转发，督促我被骗现金。
一个真实故事，可能大部分人都知道，关于肯德基和马云的故事。
阿里巴巴董事局主席马云15日在出席“2014两岸企业家台北峰会”时表示，任何机会都需要自己争取，只有通过不断完善，才能将一些机会变成自己的。年轻时还投履历到肯德基，当时有25个人一起去应征，24人都应征上了，只有1个没上，那个人就是我！而且那个老板还是台湾人。马云说，很多年轻人觉得很迷惘、很彷徨，他也曾经很彷徨过，投过30多封履历都没有企业录取他，如果没有经过30几年的彷徨，就没有今天的他。
回到现在，解释一下蝴蝶效应。如果当初那间肯德基要了马云，中国就少了这位神一般的企业家，想想命运被改变只要一瞬间，这句话真的没错。（细思极恐，我会不会是未来第二个巨头呢？）
支付宝涉嫌使用技术手段介绍他人卖淫，建议有关部门将其关闭审查，并追究其法律责任
两个人交流时，其实是六个人在交流：
你以为的你，你以为的他，真正的你；
他以为的他，他以为的你，真正的他。
这也是为什么企业家和管理者在跟下属沟通时常有一种深深的无力感：
为什么TA总是听不明白我的意思呢？
再看一个经典的小故事：
有一位老者刚下了火车，正准备出站的时候，发现自己的皮包忘在火车上了。
他赶紧叫住旁边的一个小男孩，着急地说：“小朋友，帮帮忙，你赶快帮我去一趟7号车厢，在6号软卧里有我的一个皮包在那里。喏，这是小费。”
听完这些，男孩箭一般地跑过去了。
过了2分钟，男孩从已经启动的火车上跳下来，奔向那个正在焦急等待的老者，对他说：“没错，先生。您可以放心了，您的皮包还在原处。”
这样的与下属的沟通失误一旦发生在工作中，可能会产生十分严重的后果。
一位广告公司的高管曾经说了这样一件事：
在我十五年的广告业管理经验中，常常困扰我的一个问题是“知音难觅”，一件事情的有效推进和执行，往往需要耗费大量前期的“沟通成本”，并经过我反复多次的解释和引导，员工才能逐渐领会我的需求和意图，我时常在思考，这是否是因为自己的表述方式有问题，却困惑而不得解。
有一次，客户总监在我不在公司的时候，接到了一个较大的比稿项目，由于时间紧迫，她通过电话形式简单的向我汇报了此事，但是我未给到她明确答复。
情急之下，这名客户总监误以为此次比稿项目被默认了，并且组织了创意和设计团队投入了时间和费用进行该项目，最终因准备不充分，比稿失败了。
事后，在高层会议上，我以“汇报不详，擅自决策，公司资源运用不当”的过失，当着部门面给予这名客户总监严厉的批评，然而客户总监却满腹委屈地反驳我，她认为她“已经汇报，是领导重视不够、故意刁难”。
通过高层会议的争执后，公司的领导班子里激起了小小的波浪，某种程度上打击和挫伤了客户总监的自尊和积极性，也使我们之间的沟通产生了难以磨灭的隔阂。
这件事，不仅使公司蒙受了时间和经济上的损失，更给管理者和下属之间带来了难以弥合的裂痕，可谓损失惨重。
什么才是人生赢家
古人说：有钱能使鬼推磨。万三千说：钱可通神。马云说：我不是钱的创造者，我只是钱的搬运工。
钱是整个社会文明进展的动力，以至于现在没钱就没法再这个社会存活下去。但如今的物质社会使得人们为钱不择手段，为钱可以出卖肉体、出卖道德、出卖亲朋甚至出卖国家。这似乎是一个不健康的发展，但人们对物质生活的追求是没有尽头的，慢慢也就造成富人更富，穷人更穷的两极分化。
但可以肯定的是，放眼全球富豪不计其数，但就和穷人比例来说，那也只不过是小巫见大巫。曾有人说无数富豪的财富堆积之下都是皑皑的穷人白骨。说的不无道理。底层人民为整个社会创造着丰富的资源，衣食住行无一不是底层人民汗水带来的，但有多少人会回头看看这些为自己创造着财富的劳苦大众？
我之所以喜欢马云，是因为他并不像大多数富豪那样挥金如土，或者疯狂敛财。他是一个有着社会责任和使命的企业家，知道如何去回报社会，如何为人们带来真正的社会便捷，去改变制度改变社会现状，从而改变人们的生活。
财富是社会的累积，取之于民用之于民才是大德大善之举。
看来大家都误解了题主的问题，题主主要是想要突出在工作中，由于沟通不畅导致的一些工作中错误传达指示，给公司带来哪些损失或者工作不利的后果。
以前在公司遇到过这种情况，上级没有准确传达的指示下级没有彻底领悟工作内容，结果导致投资意向很大的投资人印象特别不好，最终导致这个投资人没有投资。
那怎么才能进行上下级的有效沟通呢？
根据多年的工作经验总结出来的：
1、多听。跟上司时间久了要学会听出上司的话中的意思，并且习惯上司的说话习惯。有的上司习惯说半截话，但是能大概把意思表达清楚。有的则会重点强调好几遍工作内容、注意事项等等。
2、多问。如果不能完全搞明白上司是什么意思的话，尽量要问清楚。否则出现不好的后果，背锅和挨训的是下属。
3、多沟通。经常跟上司聊天能大致明白公司或者项目下个阶段的发展方向，让你心里也有一杆秤，能有效知道上司每次传达指示的时候能精确地get到重点。
一切的一切都是为了项目更好的发展，就算工作中由于沟通不顺出现问题，如果好的结果，皆大欢喜，如果出现损失，那~~~~~
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