我们每一个人刚毕业的时候来到一个新工作上面，这个时候的状态就是新手阶段，你就是一个小白，你没有干过相关的事情，这个时候你核心的矛盾就是在这个岗位上面先求生存，这个时候最关键的行为是你要积极努力，要比身边人干活干得更多，干的更快，这才是核心。
干得多干得快塑造核心竞争力
最好能让周围的上级评价你时，说你这个人踏实、干的多、很努力。这个时候错误行为就是总想着溜，总觉得这份工作不适合我，我不想干这份工作，将来没前途，我赶紧先走，这样导致的后果就是，你换一份工作，又从新手开始求生存，又得积极干活，你在工作当中就会始终是一个低水平重复的状态。
第二个阶段是熟手期。这个时候，你就不能够仅仅比别人干得多了，你要有能力，你要比别人干得好，这个时候领导会觉得把事交给你干，总是更稳妥更靠谱一些，慢慢的你就很优秀了。
这个时候最怕的就是，你在一个工作当中刚开始的时候挺认真的，干了两三个月，干了半年就觉得自己都熟了，做事开始得过且过，不想再往上努力。这个时候因为你始终只是一个熟手，并不能够成为一个骨干，公司给你的任务还是比较轻，你的价值也有限，你也很难获得一个能力的提升和工作更高的回报。
业务攻克不可掉以轻心
过了第二阶段后，你要成为一个业务的骨干。如何从一个熟手变成一个骨干呢？你要做的第三件事情就是争取机会去做业务的攻坚，这个时候往往是你的职业发展当中最痛苦也是最黑暗的一个时期。
因为你之前手上就有很多活，但是你为了业务攻坚，之前的活不可能让你甩掉，你还要做更艰难的事情，这个时候就是上不上下不下的状态，是最难的，但是如果你这个时候能够优化效率，适当的去推活，把一些不重要的活丢给身边的人，丢给自己的下属，或者是丢给一些新来的人，然后去主动的业务攻坚，这个时候你才能够在你的公司真正的有一席之地，领导就会觉得“哇~你很优秀”，让你做事很放心。
这个时候最可怕的就是志得意满，觉得自己没有必要再去开拓新的业务去承担更大的责任，你的职业发展也会停滞。
再往下发展就是业务负责人。公司的一整块业务都会交给你来做，这个时候核心是你能够独当一面，你能够带团队，你能够定任务，你能够优化路径等等，上级对你的评价就是这个事情就得交给你做，没有你就做不了。最可怕的就是甘当特种兵，就觉得自己成为超级骨干就行，我一个人的业绩可以扛住公司业绩的一半。如果你是这种状态的话，也是比较糟糕的，因为你很难再往下发展成为一个业务负责人。
再往下就是公司负责人。公司负责人层面就开始定战略化路线，整合资源能成事，然后介入实际的业务。
如果我们想在职业发展上面有一个好的成就，不管你做的什么样的工作，不管是你喜欢还是不喜欢的，是一份有前途的或者没钱的，不管是什么样的状态，你在职场上面要想走好，你就要跨越这五个步骤，只不过绝大多数人因为没有这样一个基本的思维逻辑，不知道有这五个阶段和五次跨越，总是在用一种方式去应对工作，就会让自己陷入无效努力的怪圈。
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