公务员面试的类型包括：结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论面试。目前在大多数的国考省考中，还是以结构化面试为主，但无领导面试的方式越来越受到重视，涉及到岗位逐渐增多。
无领导面试与结构化面试本质相通，形式上有差异，参加无领导面试的考生在备考过程中可参考结构化面试试题，注意两种面试方式的差异，进行针对性训练和准备。
很多参加无领导面试的同学有一些误区，觉得无领导面试要多说，要当领导者，要做最后的总结，这样分数会高。于是，面试考场就会出现很多奇葩的人或现象。比如在考场上有人说：“我参加了很多次无领导小组讨论，有一定的经验，我来做最后的总结陈词吧。”还有人说：“1号、2号（一般针对话比较多的组员）的观点我不认同，他们的观点严重偏离了我们的讨论，我们应该这样去考虑问题。。。（重复自己的观点）”等等，不一而足，好好的面试考场成了言语群殴的战场。
如果也你是这样想的，我相信你即便是做了领导者，说了足够多的话，折戟的也很可能是你，因为你看到的只是无领导面试的皮毛。
那么本质又是什么呢？成功通过群面的人，不是因为担任了或领导者或总结者才成功的，而是因为他们在群面中经过努力，成功使得自己某方面能力得到了其他组员的认可，所以才担任了某种重要角色。
或许会有机构告诉你，说话多不算数，关键要看你有效发言次数。事实上，考官不会一一观察每个人什么时候说了什么话，也不会记录每个人的有效发言次数等，我们不可能这么做。考官只是站在一个旁观者的角度去看一场与自己有关的人去讨论一件与自己无关的事。他要通过你们的讨论，来找出具有某些特质的人选。
因此，我们参加无领导面试，要树立团队意识，牢牢记住团体大于个人，小组面试绝不是你死我活，而是一个团队协作精神的展现，个人的标新立异不是小组面试考察的重点。每个人都希望抢到话语权，但在自由讨论中，重要的是看你为小组讨论做出了什么贡献，你应该展现的是你主动参与和积极推进的态度。要根据自己的性格特点和小组讨论的实际情况决定自己的角色。一个能力不强的人，非要强争领导者，往往会更多暴露你的问题。在以往的无领导面试中，我就遇到过领导者分数最低的情况，而且他还拉低的全组的分数，导致整个小组无一人入围。
所以，没有金刚钻别揽瓷器活，不做领导者，做好辅助工作一样出彩。
另外要有主人翁意识。无领导小组讨论不是个人演讲，要注意与小组成员互动，讨论过程中应有团队意识，应争取达成小组一致。有的同学发现没有当成领导者，就在别人发言时心不在焉，不注意倾听，或者互相攻击，恶语相向。即使某个人说的是对的，是有助于团队讨论出合理结果的，但由于你把他看作是竞争者，还是会否定他的观点。其实你的每一句话都是为了团队的讨论进程服务的，一个合作无间的小组，和一个每个人都急于表现自己而没有团队协作的小组相比，考官一定会更喜欢前者。我们也曾经有过某个小组合作的非常好，考官一致同意把小组所有人都留下了这样的例子。
与结构化面试相比，无领导面试中，团队合作是个很重要的内容。在一次无领导的面试中，有一个考生的表现得到了考官的一致赞许。他在讨论中，会不时提醒大家团队目标、提醒大家别跑题，记录大家的观点，并将它分享给总结者。就是这个分享，实实在在打动了我们，让我们看到了他自然流露的的团队意识。
当然面试毕竟还是需要决出高下，适当的小技巧也是要有的。比如要学会限制可能比你分数高的考生。
在小组讨论过程中，你很快就能观察出你最强的对手是哪位，这时候你很有必要采取一些技巧限制他的发挥，前提是别搞成明目张胆的打压。
假设你最强的对手是1号考生，他发言时间较长，你抢到发言时，可以这样说：“感谢1号组员的发言。由于我们讨论的时间有限，我建议每位组员都适当控制一下自己的发言时间，以便每位组员都能参与到讨论之中。”或者说：“在刚才的讨论中，2号组员一直在认真思考，而且已经有一段时间没有发言了，下面，咱们听一下他的看法吧。”从而限制了1号的发挥。
在推荐总结发言人时，你要把总结的机会推荐给表现中等靠后的组员，尽量不要把总结的机会给讨论中表现较好的考生，那样会让他的分数更高。当然也最好不要推荐自己，这样会给考官留下不好的印象。
另外不要故意对面试官微笑，做出某些姿态；发言时，不要用手或笔指着其他同学；不要有过多的小动作很多；别人发言时不要露出不满、不屑、嘲的表情等等，这些是细节，但考官都看在眼里，很可能就决定了你的结果。
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