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关于95后:两年逆袭创业,机电小伙深耕团建项目

 海康和大华,以及杭州这一亩三分地上,数得上号的名企并不少。

亿企玩,多多少少都和他们产生过了互动。

一家成立才两年的初创企业,如何成功获得全球顶尖企业的青睐,为这些企业做团建服务呢?

更何况,它的掌门人,是浙江机电毕业,一个95后的年轻小伙。

今天的故事,并不是一个融资数轮、扩张急速、动辄上亿的创投项目故事。但它很接地气,也很有参考价值,似乎更容易带给我们启发。


一个叛逆的连续创业者

热爱什么,才想去接近什么。

阿伦一定是热爱旅游这件事的。

这个96年出生的小伙,是亿企玩的掌门人,是追着大华海康还有无数企业团建活动跑的男人。

戏剧性在于,最初阿伦走上创业这条路,是因为他的“叛逆”和梦想。

阿伦像是一个“非典型性”创业者。

思路活跃,但是又不太讲究根基。很多时候都靠拼劲在往前冲。

早些年考上机电的时候,他父母并不觉得满意。

在父母看来,唯一的前进道路是可规划的,他应该在机电毕业,好好进步,然后升个本科。专业、工作、生活,十全十美。

而阿伦认为学业出彩不是成功的唯一出路,他要自己创业。

大一的时候,他写道,

“不要为你的梦想拖一秒钟,因为不知何时你饿了就会把梦想吃了。“

他慢慢说服了父母,同意并支持他边读书边创业的想法。

我们很难在一开始就下定决心创业,而阿伦在尝试了小蜜蜂、驾校招生、甚至卖棉被等各式各样的兼职之后,最终他选择了大学生旅游这条创业之路。

创业,和意料之内的困局

大一,阿伦正式开始他的创业之路。

阿伦和他的一圈小伙伴,创立了“土拨鼠旅游”这个品牌,主做大学生的春秋游和毕业行。

在学校的支持下,创业园的一个小房间,几台电脑几张桌子几张椅,就这么开张了。

这并不算是一个标准的创业项目,更像一个私人的工作室。

跌跌撞撞走了头一年,没赚到钱,这很自然而然。

同为创业人,笔者在采访阿伦的时候,一起感慨说,

“最初,我们会有很多方面要去从零开始学习,业务方面,人际关系,实际操作方式 方法,还做不好规划和资源掌控。挣钱才怪。”

没错,挣钱才怪。

大学二年级下半学期,阿伦重新审视了项目本身存在的问题。

发现项目的未来一眼望得到头。

这时候团队有些成员也面临毕业存在就业的问题,因为项目没有产生实际效益和利润,无法留下这些小伙伴。

项目解散成了必然。

被迫转型,选择离开

“创业之路就像开弓的箭,开始了就没有回头路,这么多人看着你倒腾,还有这么多人跟着你倒腾,怎么可能说放弃就放弃”。

回看前路,阿伦笑着说。

土拨鼠旅游的创业被迫转型,这次阿伦把目光突破了学校范围,看向学校周边的企业。

他所在的杭州市滨江区刚好赶上创业浪潮,政府一边规划创业孵化设施一边出台配套扶持政策。

加之拥有大量本土优质企业资源。

于是,阿伦揣着自己的梦想,找上了一位资源型的合伙人。

在一个机动车监测站的二楼,阿伦开始了第二次创业——潮玩乐。

主要做企业旅游市场。

这次目标客户群体清晰,加上阿伦前期对学校的旅游认知积累和经验,项目进行的要比以往顺利许多。

大学三年级,在学校全力支持,校领导和老师的鼓励带领下,阿伦凭着潮玩乐项目参加了浙江省的红船杯大学生创业大赛,经过激励的角逐,获得了创业大赛一等奖。

然而,问题仍旧存在。

潮玩乐项目作为旅游业新加入的成员,出的方案看着热闹,但属于市场各种方案中的炮灰层次。

经过审时度势,阿伦发现,问题还是出在自己产品设计的本身。

项目面对的企业以互联网企业为主,公司内部人员流动性大,企业主要员工群体开始向90后发展。

传统的企业团建旅行方案并不能解决现在企业内部凝聚力等团建需求问题。

当好不容易想清楚了产品的问题,刚着手开始规划新方案。

公司内部又出现了问题。

因为经营理念的不同,创业目标的不同,合伙人之间产生了越来越多的分歧,使项目无法继续下去。

当所有的努力付之流水,阿伦无奈之下带着团队离开。

这是第二次,他的项目解散了。

亿企玩

从潮玩乐项目出来后,临近毕业的阿伦并没有立即开始新的项目。

他沉淀下来,细分创业过程中的每一个过程,总结先后两次创业的经验,寻找自己不足。

寻师访友学习经验,分析市场。经过半年的思考,阿伦在学校、企业、行业各界的支持下,带领小伙伴们,创建了新的项目”亿企玩”。

创业目标定位在企业团建上。

传统旅游满足不了现今企业的需求,素质拓展对员工的激励不够,怎么办呢?

亿企玩提出了与传统旅游不同,与传统素质拓展也不同的轻团建服务理念:

旅行 团建 主题式定制活动 品质服务。

在项目运行的三年间,阿伦积累的好一些背书和资质。

浙江省三星级旅社浙江省休闲拓展行业协会会员单位中国国家级体验式拓展培训师杭州市旅行社会员单位

光有理念和荣誉也不够,亿企玩开始扩展团建市场终端

余杭野趣鸬鸟运动营地、杭州赛达卡丁车,把轻团建的服务理念落地到终端,真正实现轻团建的服务理念!

问起他亿企玩的目标,阿伦说:“做中国轻团建领军品牌!”

成熟的产品和良好的口碑让亿企玩迅速在市场上占有一席之地。关于未来,阿伦充满信心,企业团建是一个被严重低估并需求激增的市场,空间仍旧很大,只是过往没有被满足。

阿伦说

亿企玩目前正在急速扩张期,主要还是想多认识多点企业。

不论是团建需求,还有创业者之间聊聊心得体会,都是他希望和乐于接触的。

对阿伦的项目有感触和希望认识他的朋友,可以联系他。

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