一、作为领导，管人的效果比管事的效果大！

如果你当过领导的花，一定能够明白我说的这句话！——人对了，什么事，还没有做，就对了一大半；而人不对，往往事倍功半。

管理管理，实际上是在管理人来做事！领导不一定本身能力要最强，只要管理得当，就能够把整个部门的业绩做好！

而且专业能力强的人也不一定适合做领导做管理。如果一个人能力强，但是管理能力弱，这样的配置其实对于团队来讲是不好的，因为这会把事情做得更糟。

二、提高管理就靠这3大招

当你当上领导之后，你会发现自己最大的价值不在是自己的专业能力，而是要通过带领自己的团队取得更好的成绩！那么如何提高管理能力呢？我来分享几点，希望能够帮助到你。

① 定方向

说到定方向，可能你会感到疑惑，自己不是CEO，不是高层怎么定方向呢？

其实我们不要狭隘的去看待定方向这个问题。任何的一个大方向下面都有无数个小方向。比如上面定了一个大方向，但是下面实际上有很多个小方向是可以去实现那个大方向的。

现在你作为领导就要做取舍，定方向，看我们的团队要往哪一个方向去做，才能最快的，最好的达到目标。

有一本书我想推荐给大家，就是《毛泽东选集》。整本书还是很厚很厚，分为很多本，但是现在基本很多的一个领导或者企业家都会去阅读，作为中华人民共和国的缔造者，毛主席的定方向能力还是非常强大的。

② 建团队

就像我们前面说的管理，其实是管理员来做事情。

因此你的团队就很重要了，如果你管理一个各方面都合作不过来的团队，那么不管怎么做，你的效果都不会好。

这也就是为什么我们总是说“一朝天子一朝臣”。现在很多人当上领导之后，都会把原来自己用的习惯的人提拔上来，这个并不是说怎么样，而是说作为一个团队的领导者，选择合适的人来完成任务是很重要的，那么选择原来的合作伙伴呢，无疑会大大提高成功的概率，因为自己非常的熟悉对方的能力。在合作上也是比较顺滑，不会有很多摩擦这样子。

③ 取结果

作为一个领导如何把部门的业绩提高是重中之重。也可以说是唯一的任务，这就是我们说的取结果。

所以在你当上领导之后，一定要狠抓结果。如果你的部门有好的业绩，那么那么他们都愿意跟着你，你管理起来就就很顺利了。作为基层人员肯定还是想要跟一个有前途的领导这样自己的前途也比较有可能会更好。

三、总结一下

最后我们总结一下，其实当我们当上领导之后就要明白，管理其实就是管理人去做事情。

如果人对了，事情就成功一半了，那么我们如何提高我们的管理能力呢，可以通过三个办法

①定方向

②建团队

③取结果

这三个事情做得好的话，作为领导来说是比较轻松，而且成绩都很好的。

以上就是我的看法了！欢迎你在下方留言评论说说你的看法？

作者：小皮老师，每天分享职场经验、PPT模板免费下载！

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