在职场上，表现优异员工因为工作能力的突出，被领导或者老板看中提高到管理层。在自己看来这是理所应当的，真正坐上领导以后才会发现，原来做领导和做员工真的有很大的差别，即使之前的技术，能力各方面都超乎其他的同事。自我感觉应该或者具备了管理的能力，其实不然。
真正坐上领导岗位以后，差别真的是特别大，尤其是刚刚坐上领导岗位的一些朋友。之前想的是我在大家当中很有信誉。或者能力很强，得到大家的好感和认同，可一旦坐上领导岗位为什么之前的那种认同完全就不存在了，又或者自己所说的话，别人并不像以前那样认同了。甚至其他的同事都会抵触，包括之前关系比较好的一些同事。这些都是在职场当中切切实实存在的。
怎么样来解决这些个问题，怎么样才能使自己得到一个更大的提升，从技术骨干，业务能手转换到管理人员这么一个过程，按照之前的路子是完全行不通的。
以前的时候，大家可以共同的来探讨，某种事情或某种事物怎么操作，现在不行了。以前的同事成了自己的下属，那么现在自己如果管理下属，他们一旦反驳自己会感觉面子过不去。
自己的某种决策即使再对别人不支持那也是枉然。这就需要提高自己的管理能力，也就是所谓的手腕儿。
促使别人听从服从自己所想所做。所谓的手腕，这是一个比较贬义的词汇，同时也可以把它理解成手段。不管怎么说，通过什么样的途径让下属服从，听从，按照自己的意愿去操作某一些事物。这必定需要我们的管理能力。
工作能力再突出和管理能力它是两码事。这个问题在很多新手或者是新的领导岗位表现尤为突出。
以前大家都是关系非常好的同事，有什么事情可以商量着来，大部分都会按照自己的意愿来行事，可一旦到了管理岗位，之前所有的东西全都不一样了，这在别人眼中和在自己眼中都不一样，为什么之前大家伙儿对自己是支持的而现在不支持了。
一个是岗位角色的转换，再有就是利益分配的决策。
要注意的是在刚上任领导岗位期间，不要说狠话，不要表露自己的情绪，尽量低调，沉默的雄狮才最吓人。
想要提高自己的手腕或者管理能力，其实没有那么复杂，只需要做到以下几点即可。
新上任的领导首先要寻求自己的支持者，如果有这样的支持者那就第一时间提拔，如果没有支持者，那么就找一个工作能力一般，绩效一般，各方面表现一般的人重点培养，他一定会感恩戴德。对新任领导唯命是从，鞍前马后，这就对其他员工形成了一个强烈的视觉刺激。
别人会想他这么没能力，这样的人都能够得到领导的重视，那么说自己肯定也可以。从根本上转移其他员工的视觉点。形成积极的正能量的转变。
与此同时寻找第二名的刺儿头，在这里请记住，顶得最厉害的不要先动他。那个在旁边儿煽风点火儿妖言惑众的人，才是你首要要处理的人。
↓↓↓↓也就是平时所说的“杀鸡给猴看”对于他绝不能心慈手软。干掉他，别人没有了出主意的人，也就是说没有了那个摇羽毛扇的人，那些人也就没了主意。
而那个第一的刺儿头，他也就没了主意，也会感觉到唇亡齿寒。面对他的有两种选择，一种是服软认同，一种是不惜一切。
这个时候你需要同步的还有就是团结和维护其他的员工，让别的员工看到希望。孤立那个刺头。
这一套办法下来，刺儿头也不将是刺儿头，你的手腕儿也得到了展现。
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