管理下属很难吗？这几件小事坚持住，天天做，下属绝对听话！1、开晨会！每天都开会，不一定有什么主题，就是说说昨天的工作完成进度，今天的工作任务，明天的工作计划，也不一定立马就得有结果，也不一定时间很长，反正就是天天说，天天催，这样下属就不会偷懒了，因为一个人脸皮再厚，被你说一次两次还可以，被天天说也是会觉得不爽的！也是会去干工作的！更主要的是，领导天天开会，有两大好处，第一，清楚的了解，工作的进度和下属们的精神状态。第二，告诉下属们，你也在努力工作，提高士气!还有一点，最起码很多人不会迟到，因为知道你天天都会很早就到单位。谁去不去一目了然，谁也不想被抓现行。

2、让下属自己说！高明的领导都会让下属自己说自己的工作，第一，他们肯定会为自己某项没有完成的工作找理由，这个时候你就可以看出问题的症结所在，如果是领导的问题，那领导就要及时介入，如果是员工的问题，那领导就要及时指正，而且这些问题都是下属自己说的，这比你领导直接批评好的多！因为，你直接批评，很多时候，下属并不一定会信服，但是自己说的问题，怎么批评都得自己忍着！

第二，他们肯定会说出自己的工作进度和目标，这些东西都是他们自己制定的，就好像是拿了一根绳子自己把自己给栓住了，这就怪不得你硬压任务了，下属自己选的路，哭着跪着也得走完。

3、去现场！领导在工作中遇到的最大的问题就是听不到真话，下属要么是报喜不报忧，以此来获得领导的信任和欢心，要么是故意将问题给夸大，以此来标榜自己的工作难度有多大，自己的功劳有多大。所以，身为领导想听到真话，看到真事，那就去现场，一杆子插到底，去了解最真实的情况，这个时候，很多下属就会知道纸包不住火，也就不得不说真话了。

4、解决矛盾！领导很重要的作用就是带团队，带团队最重要的就是增强凝聚力，而增强凝聚力最重要的途径就是解决矛盾，身为领导要善于发现矛盾，善于解决矛盾，将很多矛盾都消灭在萌芽状态。这样才更加利于团队的发展和进步。也更加利于团队凝聚力和战斗力的形成。

5、多反省！当领导最容易犯的错误就是觉得自己永远是对的！第一，环境使然，周围的人都围着你转，都以你的意志为方向，一个人在这种环境下久而久之，肯定会自信心爆棚的。第二，你身边的人很多确实水平不如你，因为有你水平高的，说不定都当上你领导了，正因为如此，就像一个一米七的人天天看一群幼儿园的小朋友，时间长了，说不定自己也会觉得自己很高，很强壮。所以，夜深人静的时候，要学会多多反省自己，这样你才能保持一个冷静的头脑和虔诚的初心。

6、做备忘，所谓好记性不如赖笔头，经常记一些转瞬即逝的灵感或者需要去做的小事，你会发现会对你有意想不到的收获。

这些事，都是很小的事，但是一名领导如果坚持去做了，终将成为一名务实有力的实干型领导者！
很多人问我，怎样才能当个好领导，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想当好一名领导也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

推荐你看这几本书！提升你的领导力！

1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！

2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！

3、《别输在不懂管理上》为什么一手好牌被你打的稀巴烂？

4、《领导力》领导是一门艺术！

5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？

这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多!