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麦肯锡精英们的工作方法与思维方式，要点导读

此节，分享一份《麦肯锡方法梳理（64P PPT）》，帮大家梳理麦肯锡精英们的工作方法和思维方式，内容框架如下：

一、思考问题的方法

①建立方案（以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向）；
②处理问题（找到真正的问题、不要去重新发明轮子、每一个客户都是独一无二、要让事实去适应你的解决办法、确保你的解决办法适合你的客户、有时候你必须让解决方案来找你、有些问题正好是你不能解决的）；
③重要规则（80/20规则、甭想把整个海洋煮沸、发现关键驱动因素、电梯测验、先摘好摘的果子、每天制一个图表、一个垒一个垒地打、要关注大画面、只管说“我不知道”、不要接受“我没有什么概念”）；

二、解决问题的方法

①推销研究（在恰当的时间，而且要确保有恰当的人知道你是谁）；
②组成团队（构造项目、团队组建、团队管理）；
③做研究（不要去重新发明轮子、特殊的研究秘诀）；
④进行走访（做好准备：写出走访提纲、在进行走访的过程中，要注意聆听和引导、走访成功的7个秘诀、不要让被访者无处躲藏、困难的走访、一定要写感谢信）；
⑤头脑风暴（预先准备、成功进行头脑风暴的几条准则）；

三、推销方案的方法

①情况介绍（结构化、要学会识别这个临界点并对修改范围设定一个限度、预先准备好一切）；
②用图表展示数据（表格和图形来展现信息、图表要简单明了，每张只包含一个信息、要表达的信息也许很多，制图者的任务是选择从哪一点来表达、除非必要，一般不用三维图形传递信息、标明数据的来源处、图表也只能在表达观点绝对必要时使用，而且要尽可能的少）；
③管理好内部沟通（让信息流动起来、有效信息的三个关键、凡事留神）；
④与客户一道工作（要把客户放在第一位、让客户站在你一边、如何与客户团队成员中的“讨债鬼”打交道、让客户参与过程、让整个企业接受、严格实施）；

64页培训PPT：麦肯锡方法梳理

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