有些有野心的人踏入职场,一开始目标就会很明确,
想学点东西上位当领导,然后让自己混的好一些。
有这种想法的人说明他们有目标和闯劲,
但是极少有人会有清楚的规划,
或者说他们的规划是非常单一的。
想上位当领导,先得逼迫自己养成这3个习惯,
这样你才会有出头之日。
领导都会有自己的说话方式和与员工沟通的技巧,
这其中涉及的逻辑性也特别高。
为什么领导说出话来能让大家信服,
给员工画个饼也能更好的使大家接受,
其中的学问真的不小。咱们换句话说,
领导虽然在被提拔的时候都是第一天上手管理别人,
但是管理的方法和套路肯定是有基础的,
上级不会提拔一个零基础的人去管理别人,
因为这样很难服众。所以如果你有想往上闯的想法,
就先试着去观察一番领导的行为习惯,
仔细了解为什么他就能高你一级,
这里面他的资格体现在哪里。
领导不仅仅是统筹协调各方面工作,
至少他得对手下的工作都有清楚的认知,
不然员工向领导咨询问题,领导一概都答不出来,
员工自然就不会心悦诚服。
所以职场上领导除了安排事情到个人之外,
还是注意得培养手下的人。
一份工作一般都会有三个阶段的人去做,
初学者、适应者、发展者。初学者不用多说,
也就是刚入手工作的人,一切都是在学习状态中;
适应者也就是说已经能适应这份工作了,
也就是现在大部门职场人处于的阶段;
发展者也就是能从这工作中总结出经验技巧,
甚至能分享给其他人,
其实这就是一种管理能力的体现。
不管你是处于哪个阶段,
让自己往第三个阶段上靠拢,你才会有被提拔的可能。
打点人际关系最直接的好处就在于,
周围的同事都喜欢认可你,
这样在进行选举或者领导提拔时询问意见,
这样积累的是职场上最为重要的群众基础。
就拿以前咱们一起讨论的例子来说,
公司在两个平时各方面能力很强的人中间选一个提拔,
上级列出两位候选人,其他的自然就是让大家选出来,
一个人能力很强但是平时不怎么招人喜欢,
为人有些孤傲;另一个能力没有第一个人
那么突出但是也不算差,平时和大家关系也非常好,
最后自然大家都选第二个人,
那么第一个人只需要加点公司让他卖力工作就好了,
因为他并不具备领导能力。
打点人际关系另一方面也是在领导面前多多维护自己,
学会更好的配合领导,就能领会到领导的意图,
这样在他手下诸多员工中,他才会发现你的价值。
想上位当领导,你得先知道领导这3个过人之处,
学会了你才会具备领导能力,慢慢地才会受领导提拔!
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