Daily Lesson 今日视频讲座精华思想：《为什么要设置拎包人的岗位？》 导语： 柳传志——做为公司老板 身边一定要有一个厉害的拎包人 拎包人是公司的最高执行负责人 公司的目标、利润、业绩增长 都要对执行总经理进行考核 以及重大决策落地的追踪 都在其身上定好责任 【结果追踪者】 公司总经理下达的决策 必须有人跟进落实 必须有人追踪到底 【制度捍卫者】 公司制度落不了地 必须有人去抓制度落地 扮演黑脸的角色 【文化传播者】 老板的思想 公司的文化 执行总经理 要做好文化桥梁 【组织协调者】 做好沟通、协调等工作 要具备以上的能力 在公司的重大决策上 要发挥个人的组织协调能力 【更多详细实战方式】请点击收看上方视频或收听上方语音，每日一集管理实战讲座，帮助您快速提升管理知识。 1.【领导力修炼】解密领导力修炼的21法则！ 2.【5R运营管理】帮助老板打造一个自运转的管控系统，激活团队，解放老板！ 3.【企业文化建设】如何凝聚人心，打造企业文化落地的方法与策略。 4.【商业模式】分享移动互联网+商业模式，让您公司突破业绩瓶颈！ 5.【合伙人模式】分享万科，阿里，华为，小米公司等著名企业为何纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式，激活团队，提升业绩！
联系客服
