一、我们这代人有没有机会获得红利？
有位企业家朋友，从事母婴车行业20多年，公司发展稳定，每年1000多万利润。一家国外母婴车制造公司提出收购他，他开始迷茫。到底该不该卖？以什么价格卖？或者不卖，选择去上新三板？对此很困扰。
我们这代人有没有机会获得红利？这是一个特别大的问题。很多做实业的企业还能继续保持二三十的增长吗？或许体力和思维可能已经跟不上。面对大规模的大资管时代的到来，我们有没有可能在资本市场上完成一次兑现？在全球化的背景下我们有没有可能完成一些资本的增值？
二、世界大佬们财富增加 如法炮制
大家把巴菲特定义为“股神”，但他不是一个炒股人，也不是一个纯粹的投资人。巴菲特有11个保险公司，自己创立6个、并购5个，他是产业家，同时也是投资家。
在实业界，孙正义是亚洲首富；在资本界，他是唯一一个能够跟巴菲特相提并论的投资家。通过梳理软银的发展史，我们还原出决定一个企业未来走向的关键因素到底是什么。
1981年，软银诞生，是一家软件公司。
真正的分水岭是1994年——孙正义在美国创办了一家投资公司。
1996年他投资了(美国)雅虎，开始走向企投家之路。
1998年，他想如法炮制投资苹果，乔布斯拒绝了，但孙正义把iphone引入日本。
2017年，软银最新的投资项目是50亿美金投资滴滴出行。
2016年，软银成立1000亿美金的软银愿景基金，在投资领域走向更专业化的道路。
如果当年只是贸易商思维，不会成为今天的孙正义。
这是由孙正义的企投家特质和软银这家公司的产融组织的特征决定的。孙正义将投资换取的资金极大地推动了实业增长。
在过去的二十年里，全球商业界最大、最值得关注的群体都有一个共同的特征：
比尔·盖茨拥有的微软股票其实仅占他全部财富的12%，超过80%的财富则来自他多元化的投资收益。科技创新者马斯克创办了Paypal和特斯拉，同时他的基金投资于医药、人工智能等多个领域；彼得·蒂尔参与创办Paypal，同时更是Facebook和LinkedIn的早期投资人，他的投资还包括SpaceX、Yelp、RoboteX等多家硅谷顶级公司。
在中国，联想集团的柳传志是著名的实体企业家，同时他创办的弘毅资本和君联资本是风险投资界的明星级投资机构。雷军是金山软件和小米科技的缔造者，同时他也是中国最早的天使投资人之一，先后投资了卓越网、拉卡拉、好大夫等上百家创新型企业。
实业、投资两不误，两手都要硬，把实体经营的智慧融通于风险投资，是他们共同的特征，也是他们的财富得到几何级增加的不二法门。
他们的存在方式，代表着未来的风向标和新的商业之美。
三、新物种之美不可方物
什么是商业？
其实用两方面就可以说清楚，一是买卖关系、买低卖高就是商业；再一个是三个循环，融资、投资、再融资的过程。所以做实业必须和和金融结合起来。
从2013年起，中国的改革开放开始进入下半场。中国的商业文明正从产业时代，向产融时代急速地迭代衍变，资本对任何实体经济的渗透、冲击和辅协能力指数级地增加，任何企业都面临如何证券化的挑战和机遇。在大资管时代,从产业家到金融家将是商业进化的必然。
这是一个资本和实业结合的时代，不论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的最大化配置。
聚商圈，做新经济时代第一产融生态圈。
2018全球产融家，应运而生。
相聚、连接、赋能，一起发现“产融家”，开创“产融时代”。
新物种之美不可方物，
每一重进化都是浴火重生。
从企业家到产融家的转型是必然，聚商圈带领中国新一代的产融家，抓住下一个时代创富浪潮，将“全球机遇+中国机会”双重捕捉，实现“产+融”的双倍增，成为全球新商业领袖！
四、产融家 再赋能
诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家乔治斯蒂格勒说：“纵观世界上著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上通过收购兼并等资本运作手段而发展起来的，也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的。”
商业新物种，是对既有商业逻辑的颠覆、超越与再赋能。
如何让这一新生事物既生如夏花，又生生不息？
我们先看下“产融家”这个新物种的解读：
产融家=产业家+金融家
产：将“实业财富”提升到“产业财富”，让企业小利润变成大市值；
融：将“实业财富”提升到“金融财富”，通过资本实现财富的积累和倍增。
产业和金融是一枚硬币的两面，无法分割。产融结合本质上是企业在产与融之间的全局性资源配置。
实体经济是强国之本,富民之基。作为产业家，必须加快企业转型升级，让企业迭代进步，永续发展；振兴实体经济，化解“脱实向虚”风险。企业做大做强后走向资本市场，借力资本的力量实现跨越式发展。
同时，以金融的力量撬动产业的跨越式发展和超高速迭代，金融反哺于产业，让更多的金融活水流向实体经济，把实业做强做大，推动中国经济的供给侧改革，助力实体经济新作为。
产融双驱，将“实业财富”提升到“金融财富”，用好资本加速器，小“利润”变身大“市值”，通过促使产业升级和盈利能力的提升，不断追求资本增值。未来企业家拥有的财富价值不仅仅是现有的收入，而是自己企业的市值 +投资的企业的市值。
今天的美团和滴滴大战背后不是这两家公司的较量，还有整个资本圈的较量。滴滴凭什么能送外卖？美团凭什么能做出行？新时代的企业家未来一定是产融家，一手是实业，一手是投资；一手是实业，一手是金融，这就是企业界的头号玩家。
五、敲黑板：如何才能转型为产融家
创业分为三个阶段：
第一阶段：从0到1，创业者必须自己做，没有人能帮你、替你做。
第二阶段：公司变大，一帮人帮助你干。
第三阶段：企业家可能蜕变为真正的战略资本家。只是自身增长已经不行，必须借力资本。
前两个阶段考验企业家的冒险精神，第三阶段则考验风险控制能力和资产配置能力。这就需要向产融家方向转变。
如何才能转型为产融家？路径在哪里呢？
聚商圈全球产融家领袖训练营，一是帮助企业做大做强，通过上市辅导、资本运作，成为上市公司。比如，企业上新三板还是创业板、主板？这些板有什么条件有什么要求，标准该怎么做到？有哪些坑？你的股改应该怎样做，财务、法务应该做哪些前期的准备？就是告诉你怎么上市。
第二，如果企业还没有达到上市的要求，聚商圈教你怎么看项目、选项目、项目评估、项目估值等关键指标，带着你投资上市公司，投资独角兽，实现财富的倍增。
第三，来到聚商圈你就是要成为产融家，要么你自己做上市公司，要么你投上市公司，这两件事情都做到了就可以成为创业导师，形成一个完整的产融家生态落地。
六、全球产融家招募
顺大势而为者，才能事半功倍；逆小事而行者，才能一鸣惊人。
如何用好资本加速器：完成“挣钱”到“赚钱”的蜕变？
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