怎样让新人在7天内快速融入公司

1.安排好新人的座位及办公工位，使其拥有相对独立的办公空间，并组织位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)，尽量降低新人对新环境的陌生感与不适感。

2.开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事，使新老员工相互认识。

3.直属上司与新人单独沟通，帮助新人深入了解公司文化、发展战略等，同时了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.告知新人的工作职责、公司能给予的发展空间及价值。

5.直属上司向新人安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做等，并告知新人与任务相关的部门同事，方便其与同事进行沟通，更高效地完成任务。

6.了解新员工每一天的工作量及工作难点，及时发现并纠正他们在日常工作中出现的问题，态度要和蔼，不做批评，并积极给予肯定和表扬(反馈原则)。

7.增加新人与老员工(工作1年以上)的接触，消除新人对工作、对环境的陌生感，让其尽快融入团队，不要在第一周就谈论过多的工作目标，给予他们太大的工作压力。

总的来说，公司对新员工进行入职7天培训的目的，就要是让新员工快速融入到公司当中去，使其对公司文化有较深刻的认知。

世界著名的领导力专家，执教于哈佛商学院的约翰·科特教授，曾在上世纪80年代末，和同一所大学的另一位教授詹姆斯·赫斯克特合作，用了11年的时间调查研究“公司文化和公司经营业绩的关系问题”。他认为，公司文化（包括内在的共享价值观及外显的行为规范）对长期经营绩效有巨大的正相关性，重视公司文化的公司与不重视公司文化的公司总收入增长率相比较，前者为628％，后者为166％.公司净收入前者增长756％，后者仅为1％。

前七天培训可以最大程度地帮助新人充分了解、认同公司文化，并逐渐将自己与公司视为一体，自觉地学习与公司岗位相关的技能与知识，增强新人的认同感与主人翁意识，使其在公司中有一个好的开端。