一、凝：靠什么凝？使命、愿景、价值观！我们常说“志同道合”、“道不同不相为谋”等，其本质就在这里！因此，管理者要有思想，要有高超的表达能力。用思想将使命、愿景、价值观清晰提炼出来，以高超的表达能力将使命、愿景、价值观传递给团队。“凝”决定你的团队能站多高！
二、聚：凭什么聚？个人魅力！想想那些能“一呼百应”的人都是些什么人？再看看你自己平时同学或同事聚会，什么样的人组织起来相对最快？魅力源于个人内涵，彰显于情怀！因此，管理者不仅要增长自己的学识以丰富内涵，还要做一个有情怀的人！“聚”决定你的团队能走多远！
三、力：力从哪来？往大的讲叫“共同的追求”，小一点说叫“目标一致”，再近一点就是“利益共生”。利益是最直接的要素！管理者要想提升团队凝聚力，就必须要解决好“利益”这两个字。“力”决定你的团队能走多快！
总之，团队凝聚力的打造是一个持续的过程，不是一两天，更不是做一两件事就可以实现的！团队的凝聚力怎么样，表面上看得到的是团队的“力”，实质上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力！
1.找标杆：在公司或行业内部找一个标杆团队，激活团队；“人争一口气”这句话还是有道理的，关键看管理者怎么用！
2.定目标：目标一定要切实可行，是采用”大步跨越“还是”小步快跑“策略，这要看团队当前的具体情况。
3.分好利：先将分利的规则定好，再深究具体的干法，实现团队成员”要我干“向”我要干“的转变。
4.补足气：管理者要融入到团队成员当中，只有这样才能及时给团队”补气“。补气的方法有很多种，相信大家都会一些。
5.树风气：对团队的日常行为规范加以提炼，融入正确的思想和价值观，开展团队文化的建设。如何做到”润物细无声“是一种艺术！
6.抓团建：多组织一些团队活动，如专题交流、读书分享、职业化培训等，引导团队的价值观走向”统一“。
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