职场上，经常看到一种情况
有些员工，工作年限很长，工作经验很丰富，工作积极性很高
无论是新的挑战，还是千篇一律的重复，都可以欣然接受
升职，这样的机会，却永远不会轮到他的身上
这样的局面的出现，原因可能有很多，大部分是因为自身的原因造成的
有一种原因，出现的大概率很大，但是却非常容易避免，比如：
不懂得统筹
我们来看一个真实的案例
两年前，领导安排我接手一个进入验收阶段的项目
这个是客户的要求，并且客户还列举了项目组的现状
频繁出现一些小问题，不影响正常使用，但是造成操作不方便
每次改掉一个老问题，就会出现新问题
基于这种情况，项目已经到了尾声阶段，重新梳理一遍不现实
最好的办法是，深入项目组进行观察，找到目前的问题，进行优化，也就是修修补补
接下来，我就每天陪着他们一起参加项目会议，跟进项目计划，确认问题
按照计划，第二天下午五点，需要给客户交付一个版本
我亲身经历了这个过程，看到了几个乱象
1、交付给客户的时间，比原计划延迟了一个小时
原因是：内部验收时间从下午四点开始，过程中又发现了一些问题，急急忙忙的修复
2、场面混乱，不仅没有次序，看到什么问题就解决什么问题
原因是：无统筹，无记录
可以想到，在这样的场面之下，交付的产品，一定是不严谨的
我就和项目经理沟通了一下，问他：
“你们每次都是如此的吗?没有整体的验收次序，也没有人记录问题吗”
项目经理说：“忙得不可开交，可以按时交付就不错了，哪里还记录，全凭个人责任心”
我听完之后，对他说
“身为管理人员，任何时候首先要稳住阵脚，才可以带领大家把事情做好”
然后，我就把大家召集起来，重新制定了团队的项目规范：
内部验收方面：项目交付，内部预留2小时做验收，时间长可以保证质量
项目质量方面：根据实际的工作能力评估完成时间，保证给客户交付的都是好的
问题管理方面：建共享文档，所有问题记录在文档中，交给内部验收之前，必须自我检查
这个团队管理的最大问题就是：缺乏统筹机制
团队所有人每天都好像在盲人摸象一样，从不对过去的事情进行分析和汇总
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