当下属与领导不对付，领导想要收拾这个下属的时候，这10种手段很常见。
这是领导收拾下属时惯用的伎俩。
下属一点小毛病，就能被领导上纲上线、小题大作，把下属一通数落。
平时沟通中，也是借题发挥，不断对下属的心理进行打击。
其目的就是增加下属的精神压力，摧残下属的自信心，让下属自行逃离。
领导在团队内拥有天然的优势，所以他想整治某个下属时，只要表露一点这方面的意愿，就有一堆拥趸跟进。
这种孤立，往往是形成一种对比。比如领导与其他所有下属都单独谈话，唯独对特定的对象置之不理；在会议上领导一一向下属征询意见，但到特定对象时就直接跳过。
团队中一般总会一两个难搞的刺头。这些刺头其实也是有作用的。
当领导想要收拾某人，就可以把这个人的位置往刺头旁边靠；在安排工作时，也可以把刺头和想要收拾的人安排成一组。
故意给下属的工作设置故障，或不提供应该提供的支持，也是领导收拾下属常用的方法。
因为领导在信息和资源分配上有优势，所以想要拖下属后腿，非常容易，只要稍施小招，就能让下属的工作举步维艰。
当然，如果领导不傻，肯定要控制这种行为的后果，必须在他本人能接受的范围内。
这算是比较高端的玩法了，这也需要逐步推进的过程。
领导天天表扬某个下属，有意夸大他的成绩和能力，既能为后面的行动进行铺垫，也容易将他变成众人嫉妒的靶子。
把下属架了上去，下属就需要不断接受难度更大的工作，每天还在一堆人严密的监督中，犯错就在所难免。一旦犯错，就是墙倒众人推的结局。
高明的领导，用这一招前，往往先用前面的“捧杀”。
不管是用欺骗还是强压的手段，先让下属把工作接下。
下属最终自然无法顺利完成工作任务。领导就可以抓住这个“小辫”，实施各种言语、精神和经济上的打击。
工作上，除了收入和能力是自己的，其它都是工作单位的，离开了单位，这一切都将归零。
所以，在工作经历中学习和提升能力，是非常重要的事情。
领导正是利用了这一点，当他想收拾某个下属时，就降低他的工作难度，只安排一些简单的工作，时间一长，这个下属的工作能力就如逆水行舟不进则退。
眼不见为净，将不喜欢的下属打发出自己的视线范围，这是最简单直接的方法。
当然，这个方法往往有一定的实施难度，它一般需要特定的契机，比如正好公司有人员调整的计划，或是有组建新团队的计划。
甚至有时候，这种调离是明升暗降。
行使利益分配的权利，是领导权威最直接的体现。
比如年度调薪，领导对下属的评分就是调薪的主要依据。或是每个月的绩效考核，领导的评分也是关键。
领导可以在行使这个权利的时候，故意制造不公平，用来收拾下属。
没有机会就制造机会。
有些领导，对下属的管辖很弱，要想收拾下属，就必须要通过“挖坑”的方式。
从过程和结果上看，这些坑大体上有让下属在更大领导面前失分、让下属工作产生重大失误等手段。
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