其实在职场中，领导从来不会讨厌老实人，相反还特别喜欢用老实人，但是轮到提拔时，有些老实人往往被排在了最后，除非实在没人能提拔了才会轮到TA，否则免谈。
为何领导喜欢用老实人，却坚持不会提拔3类老实人呢？
原因很简单，看完下面3点你就明白了。
为何领导喜欢用老实人，因为老实人听话啊。非常实诚，领导叫东，他绝不会往西，领导的话对他来说就像圣旨一样，坚决会去执行，不打折扣，这也是领导非常喜欢用老实人的原因。
但是这其中就会出现一个问题，一些老实人常常会注重事情完成的细节过程，而不会去思考做这件事的目的，缺乏整体的大局观。
领导让老实人做个数据PPT展示，第二天一早要展现给客户看，拿下合同。
结果其中有一个不是特别重要的数据，因为各种原因无法得到精确数据，老实人愁得头发花白，第二天只能老老实实告诉领导数据做不出来。
你能说他不认真吗？
不能，因为老实人确实非常负责到每个数据都要精准。
可是这样的事情的结果就是给领导添堵，临门一脚时候，你把难题扔给了领导。
而“不老实的人”会如何做？
他会拿出往年数据进行论证，或者预测一个比较合理的数值，在报告中弱化这部分的表述，尽量让客户不会注意到这个数据。
这样做既不会影响PPT本身整体展现效果，也不会给领导添堵，最终能达成拿下合同的目的。
因为“不老实的人”知道整个事件的目标是为了拿下合同，中间有点小变通不伤大雅，这样的结果才是领导想要的。
这样一对比就能看出来，老实人缺乏大局观和目的性，注重事情细节，却忘了做事的目的是什么。
想升任领导岗位，具有一定的大局观是必须的，缺乏这一点的老实人又如何能被提拔？
一些老实人之所以被大家认为是老实人，根本原因就是脾气特别好，工作多年，从来没和人红过眼，也从不和人争抢什么。
这样的老实人一般在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，和谁都是笑容面满。
但就是因为脾气太好，导致这样的老实人压不住同事。
老林是车间老员工，工作多年，能力中规中矩，老板觉得他是老员工，想要培养他一下，就把他升任为车间主任。
老林上任后，他觉得手下的员工都是以前的同事，不好意思安排人做事，啥事都是他自己亲力亲为，工作比之前累多了。
这种情况下，手下的人自然乐意偷懒，有啥事就叫老林。
想早点下班接孩子，就让老林帮顶一下班；生病不舒服，让老林顶一下班。
老林觉得自己是领导，应该多体谅下属，完全就是有求必应。下属出错了，老林也不怪罪，自己帮忙补错。
渐渐地，整个车间养成一种松散的感觉，效率明显下降。
没多久老板只得把老林从车间主任位置上调下来了。
你说老林工作能力不行，肯定不是，只不过是领导能力不行，太过老实，压不住下属。
这样的老实人，领导想提拔也是无能为力。
想当上领导，就要让自己事先学习一些领导的技能，学会如何管理下属，学会建议威严，否则就算勉强把老实人扶上去了，老实人也撑不住这个位置。
还有一种老实人性子特别耿直，根本不懂变通，常常让人处于尴尬境地，又怎么可能会有提拔机会呢？
无论是在办公室、在酒桌、在会议室上，一些老实人全是一副公事公办，不苟言笑的表情，让人觉得有点不舒服。
仔细去观察身边的领导，或者电视剧里的领导，但凡成功的领导都会有好几面。
面对工作时候公事公办，私下和员工打交道就和蔼可亲。
在内，对自己的下属严格要求，对外，却极力护短。
有次下乡调研，一个刚参加工作不久的同事出了点错，带队领导把他劈头盖脸骂了一顿，同事只能低着头认错，眼眶都有点红了。
可是转过头来，这个领导就带着我们参加酒局，在酒局上他却对上级领导说这个同事有干劲，以后大有前途，不停夸奖这个同事。
同事看向他的眼神都充满了感激。
也是这个领导，在会议上对上级领导汇报工作认认真真，一丝不苟，有错的地方马上就认。
可是一到饭桌上和上级领导吃饭，他就开始和对方称兄道弟，丝毫不见外。
这就是领导必须有的多面性。
而太过耿直的老实人很难做到这一点，混领导层就会感觉很难。
最后说一个笑话，在电梯上领导放了一个屁。
老实人立马捂住鼻子，看向领导，嘴里说着：“不是我放的。”
“不老实人”说：“不好意思，我今天红薯吃多了。”
你要是领导，感受会如何？
职场、生活永远离开不为人处世，有时候换个角度想想，也许就能找到问题的答案。
这不是拍马溜须，而是理解人性后，才能让自己生活得更加如鱼得水，少些郁闷。
领导是喜欢老实人的，但提拔却是需要衡量很多因素。
领导把你提拔上去，自然希望你能帮助他管理好下面的人，带领团队做出好的业绩，把TA推向更高层。
这才是领导提拔一个人最核心的原因，即对他有什么好处。
明白这一点，你也就能知道在工作中应该怎么做了。
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