给你一个团队，你应该怎么管？

作为一个领导，一个管理者，在团队中不只是制定目标，还要管理好团队成员的情绪，这样具有人情味，

作为领导，团队的管理者，首先要为团队掌握好正确方向，方向对了，做起事来就不会有那么多无用功了，

我用我的经历来通俗点分享，

一：作为团队管理者，每个月的会议要多元化，每次主题要有所更新，团队会议不是“搞批斗会”，也不是“打鸡血成功学专场”，

每月月初的会议主题“你希望公司或团队为你做些什么？”，每个成员写出个“一二三的需求”出来，每个人所需求所渴望的，就是自身能力上所欠缺的，或生活上有所顾虑的，

这样温暖人心，比直接要求别人怎样做，让人感觉到舒服，“团队是我家，人人都爱它，”让团队成员有个像家一样的归属感，才会更开心，没有心理包袱的工作，大家心里自然也知道自己会为这个团队效利，

二：制定目标，不可好高骛远，其实每个人都希望自己每个月月绩都越多越好，比如团队十人，大家有把握的总目标是五十万，那作为团队管理者可以这么说“我知道大家潜能力都很棒的，不要那么低调嘛，干脆总目标加个十万，每个人平均下来也才多了一万，很有可能这加出来的十万任务，一两个人就完成了，到时候我们整个团队一起好好庆祝”，这是一种不会给人压力的激励，

三：团队成员有了家的归宿感意味着凝聚力，目标没压力了，团队管理者就可以针对性怎么协调团队成员的工作能力了，整个团队执行力自然强了，

四：目标完成了，团队管理者说出去的话就必定要做到（庆功奖励），若还没完成，也更要激励性的总结，既然是一个家，“这个月月绩好或者不太好，都有个小小福利，这样才真正的做到温暖人心，”不是说，目标没完成，就没福利，即使简单聚个餐，大家也会理解，下个月再结再励，

以上观点，愿阅读者有参考价值。