对于一个小微企业，生存是第一位的。再完善的制度、流程都是服务于当下拿到更高的业绩，公司创造更好的利润。
1先做岗位职责
基于公司目标，明确每个岗位要的目标，以此来倒推岗位核心职责。
说白了，就是来一个人，知道干什么，怎么干能拿结果。
在前期，还可能出现一人多岗的情况，岗位职责最重要的不是分工明确，而是岗位职能和结果的明确。
2、再做绩效
做绩效，也是基于公司业绩的设计，让在上班干活儿的人对于工作成果的标准更清晰。
说白了，就是清楚怎么干，干得更好能挣得更多，进而有更大动力干得好。
好得绩效能让员工动力足，公司创收，员工的薪酬也有增加空间。
特别注意：绩效通常和薪酬在一起，单纯是为了考核的目的而做的绩效，通常都会有反作用力。基于薪酬动力的绩效最佳。
3、做制度
员工正常工作拿到结果，基于绩效主动做得更好，带来收益稳定的情况下，才是制度文化流程开设运转的前提。
要理解，一开始过分强调制度，或设计严苛的制度，不能吸引人来和留下，不能创造好的工作氛围，都不利于拿业绩的状态。活着，和创造利润一直都是主线。
做制度，是一步一步来的。前期的制度就是简单，满足日常运转需要的就行。后期制度的完善，最好的是基于企业运转过程中出现的一次次事件，一次次需要明确的情况，逐步添加。
特别不建议的是照网上或大企业拿来主义的直接改。
如果制度的每一条都是基于企业发展，融合老板的处事风格，符合实际情况订立的。会无形中成为公司文化和行为准则的基石。执行实施起来非常扎实有底气。
4、最后是流程
为什么，流程是让一切运转起来更顺畅和高效，减少内耗。经过无数次岗位成果的实践运转，才能总结出最优的流程，最适用实际工作的流程。
流程的梳理，往往都是发现公司运转中的不顺畅的问题而倒推思考怎么去调整的。也基于数据。所以，流程放在了最后。
5、总结，调整，变化
这点最重要，因为以上四步初步形成后，都只适用于当下的一个阶段，市场是变化的，人是变化的，企业的发展目标和规划也是不断变化的。不管是管理人员，还是老板，接纳变化，专注目标不断总结、调整、变化。一定能形成适合自己企业的标准化流程。
依此而来的标准化管理，会特别扎实，根植于心的东西更有力量。
仅个人观点，仅针对小微企业的建议。
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