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老板不想跟你谈薪水问题并向你扔了一个新人……
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有人向我咨询：
“我工作很努力，工作量也很大，最近又来了一个新项目，本来以为老板会给我加薪水，没想到，他竟然给我招了一个人，说是跟我打配合的下属。
“我不要什么狗屁下属，我要加工资！！！为什么老板宁可加人，也不愿给我加薪呢？”
乍一看，这个问题问得很没有道理，这是两种完全不同的人力资源管理手段：加薪的本质是薪酬激励，加人头的本质是团队扩张，根本无法比较。
但站在员工的角度仔细想想，自己忙得半死，不就是为了加薪吗？结果，“啪”，老板不想跟你说话并向你扔了一个新人——不但减不了负，还要添麻烦。
多堵心啊。
什么样的情况下，企业宁可加人头也不给员工加薪呢？让我们从企业的角度，分析这个问题。
一般而言，企业给员工加薪有两种情况：
第一种是常规加薪，包括：全员年度加薪、员工到了一定的工作年限的加薪、员工升职后相应的加薪等等；
第二种是个别加薪，包括为了换留离职员工的加薪、某一个职位市场行情忽然上涨后的加薪、某人有突出表现后的加薪、某人刚入职时的薪资明显不合理的调整，等等
相应，企业增加人头也有两种情况：
第一种是业务量上升后，常规招人；
第二种进入新领域，建立新团队。
下面，我问你一个问题：如果你是部门经理，去年业绩不错，今年要增加人力费用，你是愿意增加人手呢？还是给现有员工加薪？
我们来分析一下，这两种手段的利弊：
增加人手的好处是给企业补充新鲜血液。
坏处是新进员工想要融入公司环境，需要一段时间，突然大规模招人，不但不能刺激业绩增长，还会导致团队矛盾增加。
再看看加薪，好处是可以激励员工更努力地工作，还有助于团队稳定。
但坏处也很明显，因为业务增长时，之前的员工已经忙得团团转了，你给员工加工资，人家很开心，但再增加工作量？对不起，拿命换钱的事，我不干。
所以，刚才的问题，如果你是一个有经验的老板，答案很明显：
“你这个白痴，该招人头招人头，该加工资加资，这是两件事，为什么要我二选一？”
分析完两者的差别，“企业宁可加人头也不加薪”的原因就水落石出了——
该谈钱的时候不谈钱，真相只有一个：
“老板你觉得你没有潜力可以挖了，预先培养好替换你的人。”
嗯，如果你受不了自动滚蛋，老板就此省了一笔提前解约的赔偿金。
哈哈，开个玩笑啦，如果你在工作量加大后还能应付自如，不用天天苦逼加班，说明你还有剩余价值可榨，老板还是会优先考虑“加薪”，毕竟比招人便宜啊。
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