不同行业的公司开会的频率不同，如新闻媒体每天都有选题会，而一般小公司每周或每月一次总结会等。很多人认为，开会浪费时间，没有意义，但开会对于团队运作和公司运营是必不可少的。 它是让团队合作迸发出最佳创意；它是对已做工作的总结、分析，问题的探讨、解决，并对下一步工作提出计划……于个人而言，每一个员工都能从会议中了解自己和合作伙伴的工作情况，更好地开展工作，有针对性地改进提高。 会议中，如果你是下面这些角色，那开会真是浪费你的时间，同时也因为你，会议效率大大降低，该反省反省了！ 沉默 一次会议，你只是人到场，全程一言不发，听着别人汇报工作、提出想法、讨论问题，到最后确定会议决议，那你参加会议的目的是什么呢？ 若你是刚入职的新同事，第一次的沉默和熟悉公司、会议情况，可以理解，其实一般也会有自我介绍或谈谈第一印象、感想等话题，需要首次参加会议的你发言。但如果每次会议，你都是沉默的角色，那你不应该参加这个会议，因为你是不被需要的，可以省去团队通知你开会和等待你到场的时间和成本。 忙别的事 你在会议上做别的工作，不仅完成质量不高，还对发言人不礼貌不尊重，且浪费了听取会议中知识点等有用信息的机会。为什么要做如此吃力不讨好的事呢？ 想争取工作时间，提高工作效率，挤会议期间的时间并不是好办法，还可能适得其反。如果会后，还需要与会人重复告知你会议后的工作安排，更是浪费彼此的时间。 永远说“好” 白岩松在《幸福了吗》的书中写道，开会后，我质问年轻的编导们：“为什么你们永远不说不？为什么你们不对自己不认可的东西提出异议？节目做不好是小事，职场中做不好人才是大事！” 或许一味地顺从他人的想法和安排，能缩短会议时间，但附和所有人和所有事的会议还不如不开吧，这样的会议本身就是浪费时间。 每个人基于自己的认识和理解，总会有不一样的想法，会议就是你提出想法的好渠道，不必担心想法太低级或怎么样，提出异议后，团队成员展开或激烈或平静的探讨交流，才能充分体现每个人参加会议的价值，同时能活跃会议气氛。 总说“但是” 永远说“好”和总说“但是”可谓两个极端。 面对新的想法，如果习惯拒绝，擅长永不停止的批判，那么没有人愿意再提出意见，想必这团队这公司也很难有新的改进和发展。 于员工而言，花心思想出的意见，总被否决，浪费时间和精力；于管理层而言，会议上总是找理由拒绝和批判员工的想法，那会议就变得毫无意义。 乱开玩笑 适度的幽默可以有效地调节会议的气氛，但总是开玩笑可能就不好了。因为会议通常有主题，为解决某些问题而展开，若总说自以为有趣的玩笑，那是在浪费大家时间，还可能因此拖延会议进程。 很多趣事可以私底下与同事沟通交流。 抢话 当别人在表达一些观点或叙述一件事情时，千万不能打断，如果你对某些地方有疑问或有异议，可以先记在笔记本上，等别人说话结束后，再提出你的问题或想法，进行沟通交流。 如果你总是抢话，把话题带走，既不礼貌，又打断说话者的思路，他就需要一些时间重拾思路，重组语言，就拖延了会议时间。 讲大道理 一个公司总有那么几次会议是跟员工们谈情怀谈理想的，让员工们知晓公司的价值理念和宏观目标等等，是有必要的，但不必每次会议都花时间讲这些大道理，要适可而止，因为员工们听多了，会有反面效果，如不给我升职加薪，尽说些有的没的的，还浪费我的工作时间，耽误工作进程，导致加班。 有一些领导讲起大道理来，一发不可收拾，底下又没人敢打断他的演讲，这就需要领导们自己多注意。 专挑细节说事 有些刚走上管理层的管理者，因为管理经验不足，会享受在会议上指出无关紧要的细节错误，实质是缺乏从大局上考虑事情、管理下属的视野和能力。 细节问题可以私下沟通解决，不应为展现自己的细节关注能力而耽误所有人的时间。 >>>>
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