今天我们来聊一下职场中层，他们是何等尴尬的存在。
有人说，中层管理人员在工作上成绩突出，收入高于普通员工。小问题下属解决，大问题老板解决，不累且不用承担风险。
如果你的想法是这样的，那么目前你可能还不了解中层管理者。
其实中层管理者在企业中，有点类似夹心饼干的味道，不仅要和领导保持良好的关系，还要时刻照顾员工情绪，一旦沟通协调不好，两头受气，经常受挫也可想而知。
例如：
老板觉得他们什么都没管，下属觉得他们管太多；
老板觉得这点KPI都完不成，下属觉得这种KPI死也完不成；
老板觉得他们是蠢货，下属觉得他们是混蛋。
中层常常面临着
两面不是人的境界
上个月我朋友就找我吐槽，他说他的老板给他的团队下了个任务，不仅超级难，还规定了最后时限。
于是整个团队一起加班了20多天，终于有一个核心骨干生病了。
但是不能因为一个人把整个团队的进度落下，所以他只能一边照顾那位队员，一边让那位队员继续工作在第一战线上。
但是私下，那位骨干职员就万般地不愿意，还觉得我朋友假兮兮地买药给他，其实是要榨干他的每一滴血，简直是吸血鬼。
他知道后别提多难过，上面给的硬性规定不能违抗，但是下属的健康也不能处理得当，自己两头不是人。
中层管理者都是戏精
每天“欺上瞒下”
最后我朋友总结到，其实做中层的，每天的任务就是欺上瞒下。
首先要欺上。
比如员工表现不好，或者抱怨公司不好，不敢随便告诉老板，老板一听就容易上火，很可能“激情炒人”。所以中层管理者不能随便说谁的不好。
然后要瞒下。
比如老板看不惯一个人，让中层留意一下那位员工的表现。中层只能一直保持着对那位职员的好，但又不能显露出老板对他的不满意，不然那位员工知道后肯定会自己辞职。
所以，中层只能每天给大家讲讲格局、讲未来，然后说一些鸡汤，打一些鸡血，让下级元气满满地去加班……
中层都是背锅侠，
每天都有要背的锅
去年我们参加一个项目招标，我们部门做的方案，我们去讲。
当时我很看好一个下属，想让他在招标会上讲方案，在领导面前表现一下。
事前我们排练了无数次，详细到语速、节奏、眼神、肢体动作等所有细节，我们都觉得很完美，赢定了。
结果上台之后，他说，听了前两场，觉得我们准备的方案不够完美，于是，他临场发挥，换了一个全新的版本。
他讲得特别high，特别有激情，却特别跑题。
我在台下都傻眼了，转头一看领导，发现领导脸都绿了。
事后我被领导骂惨了。
但是没办法，我是中层，就只能把责任包揽到自己身上，虽然那时候我已经恨得牙痒痒，但也只能虚心接受批评，那时候的我真是万般滋味在心头。
没有人能理解中层，
因为中层本身就是理解人的
不过，不想当将军的士兵不是好士兵，将军之所以成为将军，是因为他能指挥若定，决胜千里。
如千里马常有，而伯乐不常有。
如果一个企业的员工大量流失，那说明这个企业的管理层出现了很严重的问题。
身边很多朋友辞职，都是因为和直属上司存在分歧，尽管平日都笑脸相迎，一旦达到那个临界爆发点，就一发不可收拾，只能拍屁股走人，另谋高就。
不管是在初创型公司还是在巨头企业，一个好的中层管理人应具备慧眼识英雄的眼光，不能因为个人喜好而扼杀一位有潜力的员工。
相反，发挥员工优势，给员工成长所匹配的环境加以支持，促进员工发挥出他的价值，才是一个优秀的中层管理人应该做的事情。
让身高超过2米的姚明去练体操或举重，显然是不可能获取成功的，因才制宜，才是关键所在。
所以，我们都要换位思考，对公司的中层管理者多加关爱。
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