你每天打开电脑，面对一百多封未读邮件，
你每天接触十来位下属向你要资源，
你每天面对七八位其它部门的同事要你配合他们的工作。
如果你都一一满足，平均分配精力与资源，只能导致你每一项都得60分。
你要做的是心中有一杆秤，任何事物都放到这个秤，和这两个秤砣比一比重量：
比如本年度的利润，比如注册用户数，比如与领导的匹配度。知道了这个，工作中任何事情找上你，你都可以放在秤上和这个秤砣进行比较：
这件事，做得好不好，早做还是晚做，投入多大精力做，甚至完全不做，对我升迁影响最大的KPI有没有帮助？
比如你的KPI是本月利润，那么人事部要你注意桌面整洁，培训部要你参加5S考试，同事让你帮忙制作周报表，你都可以把它们的重要性降低，因为你知道，推销高利润的产品才是王道！只要本月你是高利润产品的销售前十名，没有人敢批评你不参加5S考试，不整理桌面。
以一刀老师的观察，优秀的职场人仕，对自己直接上司的关键KPI是了如指掌。
比如他可以脱口而出：今年集团的目标是上市，所以主基调是合规性！我上司最重要的指标是营业额，必须达到上市要求的800个亿，只要营业额，不要暴利，只要不低于6%即可！
而职场菜鸟，则认为这与我无关，根本不关心自己的上司每天在发愁什么。
否则，你在公司拿不到任何资源，你一定会被边缘化！
再拿上面的例子，我作为产品研发部经理，为了配合公司上市战略，分担领导800亿营业额的KPI，我就要投入精力研发大众型日用品，而不是研发高毛利的新奇特产品。因为只有大众型日用品才可以达到百亿级别的市场体量。
公司如同一台复杂的变化机器，机器的目标几乎每半年会变动一次。
每一名员工都是一个零件，良好的习惯就是时刻明白整台机器这半年要做什么，我这个齿轮在其中要起什么作用，我要与哪些齿轮一起转动。
如果坚持做到这一点，别人挑战你，质疑你的工作安排时，你大可以很有底气而不失礼貌地回答他：公司给我的任务是市场份额达到30%，所以我手上的工作主要就是开拓华南和华中地区的行业顾客，您刚才说的华东地区的零售商的宣传工作，能不能在完成这两大任务之后再来启动？
比如：2017年的A产品运营步骤，第一步XX，第二步XX，第三步XXX。我们目前处于第二步收尾，第三步筹备阶段。接下来我们即将启动第三步XXX。
比如：现有的竞争对手有三类：第一类XX，第二类XX，第三类XX。您了解到的A公司就是第三类。它的特点是：XXXX。
比如：导致财务报表无法及时上交的原因有三：第一XX，第二XX，第三XX。其中最主要的原因就是第一个XXX。
养成这样说话的习惯，让别人感觉你有条理，有全局观念，能抓住重点。
你参加某个会议，会上某领导对你负责的业务提出一些要求和建议，有多少人能在会后补一个行动方案，或者跟进日程安排表给领导呢？
很多人会说：已经有会议记录了，我就不多此一举了吧。
真正能让你得到领导垂青的良好习惯是：会后马上跟进！
然后专门写一份行动方案，或者跟进日程表给领导。即使是会后你们经过讨论，发现领导这样的想法行不通，你也要出一份意见反馈表给领导，说明你们不行动，或者暂缓行动的理由。
这样做，领导会感觉你把他的指示听到心里去了，有很强的执行力，并且擅长组织领导下属把领导的蓝图变成事实。
相信如果你可以写出这样一篇邮件，比你累死累活回复一百封邮件还要有效。
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