之前就听她吐槽过那家新公司：加班严重不说，每周还要拿出半天时间来开读书会；办公室不能吃零食，中午不能点外卖，午睡时间还不能趴桌上；平时上班时，办公室氛围也是安静得有些诡异。学妹感觉自己好像进了某个神秘组织，心里一直就没踏实过。而压垮学妹的最后一根稻草、最终让她决定辞职的一件事，是团建。团建安排在周日和周一，两天时间，去了隔壁市的一个度假村。度假村，顾名思义是度假的，所以学妹怎么也没想到，他们老板会在度假村给他们开整整两天的会，从公司的发展到公司的未来，从公司的用人标准到对每个员工的期望，再到对每个员工未来的许诺。说了很多美好的话，可就是不来点实际的，比如让员工出去泡泡温泉吹吹海风。两天打鸡血的会议下来，学妹并没有被打鸡血的感觉，只感觉到了累。而之前隐隐约约意识到的某种神秘组织，现在看来似乎有点像是传销。并且更奇葩的是，回到公司后，HR还在群里发了一条通知：因为本周一是团建，所以本周六所有员工正常上班。我是支持学妹辞职的。虽然一家公司的好坏应该有很多种标准，但很多公司好不好，一次团建就能知道。团建，本来是公司用来激发员工积极性、加强员工凝聚力的团队建设活动，但实际上很多公司，却能轻松的将“团建”，毫不费力的变成“团灭”，每一次团建过后，都会有几个员工来辞职。之前在某问答平台看到一个话题，你遇到过最奇葩的团建是怎样的？其中一个回答是这样的：一次团建公司请了特种兵，来锻炼大家的毅力和勇气，一组人抗木头跑也就算了，大半夜，居然被蒙着眼睛带到墓地，然后拿下眼罩让往前走，女生都吓哭了。关键还有，教练说加餐，结果拿出炸过的蟑螂让大家吃！从这个话题下面的回答不难看出，越来越多的公司开始重视团队建设，但也越来越的公司，喜欢出一些花里胡哨又奇葩的团建方式，结果钱花了，团建的目的也没达到，甚至还会吓跑一批员工。有网友说，“我理解的团建，就是领导掏钱请客吃饭。”而更严格的网友却表示，“在我看来，部门聚餐都算是加班。”甚至还有网友说，“团建是最没文化的企业文化。”很显然，团建的初衷是好的，但团建的结果不一定能遂人愿。公司团建，还能达到最初的目的吗？作为HR，员工关于团建的吐槽我都能理解。但要说到团建的最大受害者，那肯定还是HR了。组织过团建的HR都知道，掐预算，找资源，征询意见，一次团建就能将HR逼疯。花钱少的地方不好玩，员工有意见；好玩的地方花钱多，老板不同意。去太近的地方，没有新鲜感；去太远的地方，又担心安全。一起做游戏，员工嫌低级；各玩各的，又显得没有凝聚力。等到好不容易策划好了团建方案，让老板点头了，各部门负责人没意见了，发到群里，还能收到不少员工私下发来的消息，这个不想去，那个有事情。可是能不能不去HR又说了不算，到了员工那里，就变成了是HR强迫员工一定要去。团建过程中，最累的肯定也是HR，端茶倒水，忍气吞声。并且团建活动完了，HR还要第一时间在朋友圈收集反馈。揣测发朋友圈的员工，是不是真心的喜欢这次团建？猜想没发朋友圈的员工，是不是对这次团建有什么不满？我相信如果可以选择，有那团建的时间，HR会更愿意上智联招聘多联系几个候选人。至于强行占用员工周末时间，团建费用AA制，团建完了每人两千字感想，这样的团建方式，稍微有点求生欲的HR想都不敢想——除非受老板逼迫。初衷是激发员工积极性、加强团队凝聚力，结果却逼得员工辞职，逼疯HR，这样的团建，真的还有必要吗？从出发点来看，团建还是有必要的，只不过方式可能应该换一下。比如将整个公司的团建，分解到每个部门，或者更小的团队，让每个小团队根据自身的实际情况，制定更适合自己的团建方案，吃饭、唱歌、旅游都行。团建过程中，尽量避免踩到员工反感的雷区，比如占用休息时间，强制AA等。一次好的团建可以起到1+1＞2的效果，但一次不好的团建，随时都可能毁掉整个团队。从团建的初衷除出发，团建不过是为了激发团队活力和凝聚力，而真正的好公司会懂得，团队活力和凝聚力从来不是几次团建就能拥有的，而是体现在平时的每一天中。比如将团建经费用来给办公室常备零食饮料，每月为员工准备生日会，在日常的一点一滴中体现对员工的关怀。某种程度上讲，团建相当于一次手术，给公司剔除疾病换发活力，而平时的小福利和关怀，约等于规律性的强身健体。一个公司的健康发展，不应该寄希望于有了病才去医，而是在日常的运作中，就去注意怎样避免生病。要记住手术都是有风险的，你以为的“团建”，搞不好就变成“团灭”了。
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