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打造你的前员工联盟

在中国有一种很尴尬的场面--一个老板遇到了他的前员工。一个公司培养一个好员工花费了大量的时间、金钱,当员工执意要走时就找各种理由阻拦,结果不欢而散。所以有很多公司是不愿意培养员工而是花钱聘请高技术人才,但根本问题还是没有解决。这种糟糕的领导和员工之间的关系,相信还有很多人没意识到从一开始就错了。

  开始当然就是招聘了。求职时,双方为了彼此的挽留其实都在说谎,老板会说,公司如何如何好,你好好干,我不会亏待你的;员工会说,我一定会尽全力做好的。现实是,当企业有亏损时,老板首先做的便是裁员以获得资金;当员工有更好的发展机会时首先便是离职。所以招聘时,首先就得问这样一个问题--你打算在我们公司干多久。说干一辈子的,这种人是来混日子的,是为了保险、生活磨时间来的。这时我们要委婉拒绝说,我们公司刚起步,需要一起拼搏的人,你的人生也会是丰富多彩的,干嘛要困在一个地方呢,你现在再考虑一下,再让你回答这个问题,你会希望待多久呢。  这时,如果他认真想了回答了一个数字,那好接着问,当你离职时你希望是一个什么样的人。 因为一个有目标有理想的人才会认真主动对待他的工作。如果求职者有目标,然后再问,既然你有目标,我也会在这段时间里努力培养你成为那样的人,为了锻炼你,有时会加班,有时也会出差,非常的累,你愿意和大家一起奋斗吗。 这样问完之后留下来的便是能真正能实实在在工作的人。

  当员工要离职时咋办呢。也许这个员工还想干下去,这时要吓唬他一下说,世界那么大你不想看看去吗那好这次你要干多久,有什么目标。如果员工不想干了,你要说恩你要走了,真有点不舍,但也说明了我们的培训成功了,你成为了你想成为的人,我会给你写一封推荐信,让你的下一个公司知道我们的员工有多好,同时你可以加入我们的前员工联盟群,在这个群里,你每推荐一个新员工都是有提成的,而且购买公司产品享受内部价格等等,最后你要走了,可不可以利用最后半年的时间帮我培养一个接班人。这样一番话后大家想想对现有员工和前员工有啥影响,对现有员工,大家相信原来领导的承诺都是真的,只要努力工作,以后就能加入到联盟群里,继续有所收益。或者留在公司,待遇会更好。 对于前员工,他会自主的宣传公司信誉,这个影响是不容小觑的。当他再做别的工作时,人际范围更广时,对于前公司会怎样呢

  好了,现在你要怎样对待你的员工呢

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