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健全成本管理制度,再造成本管理流程,实现全员全过程成本管理

成本管理是将企业在生产经营过程中发生的成本,通过一系列方法,进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作。

成本水平的高低关系企业的竞争力强弱甚至生死存亡,通过成本管理活动可以降低产品成本,提高企业的经济效益。通过企业成本管理工作,能够揭示企业在经营管理工作中存在的问题,找出产生问题的原因,提出进一步改进的措施。因此,成本管理工作的开展,还可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的经营管理水平。企业成本水平的高低对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低,产品价格就可以定得较低;若成本水平较高,低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动,可以降低企业的成本水平,提高企业在市场中的竞争能力。

成本的发生涉及企业内部每个部门、每名员工。每名员工都负有成本责任,每名员工都要学习成本管理知识。企业任何会发生成本的活动(过程)都应纳入成本管理的范围。

企业要实行全员成本管理,充分调动各个部门、员工的积极性和主动性,使每名员工都了解自己在成本管理中的作用,明确自己的职责和权限,建立广泛的责任成本制度,将企业的专业成本管理和群众性成本管理工作结合起来,使企业各项费用定额、费用开支标准、成本目标等更加趋于合理,降低成本的措施得到更好执行。

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业都面临着激烈的市场竞争,企业外受同业间的激烈竞争及消费者对产品日益挑剔的强大压力,内受股东分红派息的期望和员工增加待遇的要求。如何带领企业员工迎接挑战?最有效的迎接挑战的方法就是要求企业全体员工分担企业压力。企业所有员工在每个岗位上的工作都与企业成本形成相关。实施全员管理,就可以调动所有员工,而不是一部分员工投入降低成本、增加企业收益的活动中。企业在全员管理的活动中,需要按照员工的岗位职责,设计出相应的成本控制目标。生产员工应当在不同的生产岗位上,通过技术革新和提高工作效率来降低成本;企业管理人员除了需要降低管理费用之外,还需要创新管理方法,提高工作效率。

企业实行全过程成本管理,其成本控制不应当只局限于生产过程的制造成本,而应当贯穿成本形成的全过程,扩大到产品生命周期成本的全部内容,即包括产品在企业内部所发生的规划成本、设计成本、研制成本、工艺成本、质量成本、功能成本、采购成本、销售成本、物流成本、管理成本,以及产品在用户使用过程中发生的运行成本、维修成本、保养成本等各个方面。实践证明,只有当产品的整个生命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。

成本的全过程管理是一个不断创新的概念。传统的观点认为,成本的全过程管理是对企业供、产、销全过程的成本管理,而美国学者迈克尔·波特提出了价值链概念,从而将成本的全过程管理延伸到企业外部——供应商和客户。成本的全过程管理不仅仅是企业内部各个单元的管理,还表现在企业与企业之间的协调控制。只有这样,才能实现整体效益最优基础上的相关企业利益的均衡。

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