老板请注意:优秀员工离职的六大原因,句句扎心

文/杨老师

导读:对于一家公司而言,最大的损失莫过于优秀人才的离开。今天我们来盘点最普遍的几个原因。

1、严苛不合理的公司规定

无规矩不成方圆,公司必然有制度,约束、管理员工。但很多时候,那些奇葩反人类的规定,没有起到管理的作用,反而逼走了员工。

例如:某公司规定,老板的通知,无论是半夜,还是清晨。三分钟必须回复,不回复三次,直接开除。

如果员工有实力,够优秀,为什么还要留在这样的公司,提心吊胆的待命呢?

制度反人性,只会逼走人。

2、介入私人生活

老板和员工仅仅是劳动合作的关系,而非买卖关系。


例如:不能用XX公司的产品、必须XX发型、夏天必须穿外套、冬天不能穿外套、周日不能约会、必须发朋友圈、必须向朋友家人宣传

除了工作外其他的要求,会让员工产生厌恶感,直接引发离职。

3、过量,超量加班

每一份工作都会有那么一段时间,需要加班,压力大到生活被工作占据。对于大多数人而言,加班可以接受。但过度的劳累,一定会让优秀员工下决心辞职。

例如:入职前谈的朝九晚六,结果当天工作完成了,公司要求必须工作到七八点走,才给绩效;公司人手不够时,主动承担超额的工作,之后老板加大了工作量。不仅要加班,做不好还会被指责批评。用命去换钱的人可能有,但很少。

4、领导把员工当成机器,只知道伸手要业绩

说出来你可能不相信,职场上有超过半数的员工离职与直接领导有关,而且这就是事实。

例如:为了一个项目,员工加班好几天,无论凌晨几点下班,第二天都会准时,有些领导会说所做的一切没有任何作用,否定员工;领导的内心只关注KPI,不关心如何实现、有没有可行性,只是下命令要求手下的人必须搞出来,即使是加班......虽然职场只看功劳,但谁愿意每天将8个小时奉献给只知道发号施令、只关心业绩,永远都是指责员工的公司和领导?太少了!

优秀的管理者应该是一个教练,懂得挖掘员工的潜能和优势,给下属相应的栽培,并且帮助员工完美地达成工作目标。

5、努力工作,却没应有的回报

职场是一个讲究价值创造与回报的地方。从公司的角度说,公司给多少钱,员工就要创造多少价值,如果员工实现不了,那可能会找其他更合适的人选。但很多时候,员工主动创造更多价值的时候,却没有得到奖励。重罚轻奖

例如:工资一点点,却是每天都在加班,365天全年无休;辛辛苦苦干了一年,也做出了成绩,但公司没有任何行动,仿佛一切都是理所应当。更甚的是,这些兢兢业业的员工意外地发现,公司招来了一个能力不如自己,工资却比自己还要高的新员工。

不是所有的事情付出就有回报,但没有人愿意一直容忍自己功劳被忽视。

6、职业发展受阻,钱途渺茫

钱和职业发展,一直都是员工离职的最主要原因。很多老板喜欢讲情怀,不愿意给员工足够的工资,用所谓的理想留住员工;也没有顺畅的上升通道,员工一直卡在一个职位,做单调的事情。

员工希望的不是这样。努力工作,想要换来的是更高的工资,更好的发展。每个人都有自己的规划。钱给的少,没有晋升渠道,员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。

很多时候离职原因,老板早就看到了,但是传统根深蒂固,不愿意狠心去做变革!

相信看完上边的六点,前三点都很好改善。但是说起来员工的钱途,工作积极性,可以说老板都想破了头

为各位老板推荐三种激励模式,这是一场薪酬的大变革!

更可怕的是,挤需要体验三番钟,你真的会爱上这些模式。

一、KSF薪酬全绩效-------高管加薪不加成本。

将岗位分解成重要、容易量化的几项工作,将原本的工资适当分配到每个点上。低罚超奖

操作要点:

  1. 分解出的点一般为营业额、毛利率、成本率等容易量化的6~8个指标

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