管理好企业，3件赋能大事不得不做

作｜许春辉

者｜博思管理咨询

开篇思考：

作为一名在咨询行业纵横多年的咨询师，我在辅导企业的过程中会遇到不少企业家向我发出疑问“老师，到底该怎么管我们的企业呢？”

是啊，到底该怎么管理好一家企业，这时我会提问他们两大问题：

第一'你认为经营一家企业最重要的是什么？'

第二'管理的本质是什么？”

企业家们的回答各不相同。但是我认为，经营企业最重要的是人，人是根本；而管理的本质是通过人形成团队去拿结果那么，如何训练我们的团队呢？

这里我给企业3个必备的赋能锦囊。

一、文化要传承

定义：文化传承就是如何把一个公司好的文化提炼出来，并传承下去，那是作为一个领导者或高层管理者考虑的第一件事情。一个企业的核心文化，可以提炼成以下几个方面：即愿景，使命，价值观的践行与落地。

1.愿景：一家企业要做成一件什么样的事情，相当于企业的信仰；

2.使命：企业要做成一件事情，为什么选择我，不是别人，要承担的责任等；

3.价值观：从此岸到彼岸，我们希望要用什么样的精神与行为来完成。

所以，一家企业的核心文化，不是一个标语，而是要从上到下一言、一行、一动以身作则去做去传承的.因此一家企业的前行，需要核心文化的引领。自问，我们企业有核心文化吗？

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二、战略要落地

定义：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

1.范围：竞争战略、发展战略、财务战略；

2.制定：根据企业使命、愿景、价值观所追求的长期奋斗的方向和纲领，制定企业3-5年的战略规划；

3.实施：根据企业3-5年的战略规划，制定年度的目标规划及指标分解，并落地实施。

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三.组织能力要提升

作为一个企业的领导者或高级管理者，要时常去考虑下属团队如何能跟上公司的发展脚步？

1.什么是组织能力？

提高一群人的能力叫组织能力。

2.如何提升组织能力？

从三个维度分析，愿不愿、能不能、许不许

01激发人的意愿 – 通过文化来完成；

02 教给他不会的东西 – 对其能力欠缺的部分进行培养；

03. 创造一个好的环境：好的平台与机制。

3.具体措施：

01排兵布阵：结合公司的战略规划，对当下的人才进行盘点，并对组织架构进行调整；

02练兵：根据团队的实际能力训练他们，发展他们，特别是对于公司的合伙人、总监、经理级骨干等要使用什么样的方法训练他们；例如：我们可以使用“领导力训练模型”（定目标，下任务，要结果）来训练骨干团队；

03公司的基本法则：根据公司的战略规划，制定相应的政策：例如：1）经营目标要明确1） 组织结构要清晰；2） 财务预算要合理；3） 管理模式要创新；4） 绩效考评要及时；5） 处罚奖励要透明等。

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如果一个政策的制定，大多数人说好，那是垃圾，所有人说不好，那行不行呢？任何一个政策的制定出来之后，很优秀的那些人特别觉得有动力，但是有一些负能量的人觉得有压力，如果是这样，政策是对的。

然后，一个公司政策制定之后，要落地时是要让员工有温暖、家的归属感和安全感，而不是政策下去之后是人心惶惶，是个沼泽地。

大家都知道，企业最难管的是人心，所以作为一个领导者或高层管理者要懂得识别人性、懂人性，有一句古话说的好：流动的人心，不变的人性，作为一个好的领导者或高级管理者要掌握其规律（例如：领导者管理团队的驱动力是尊重与信任，其本质是目标思维），这样才会凝聚人心。

总结

一个企业经营的好与坏，不能老是说我们团队及管理骨干不行，那是我们领导者或高级管理者自己不行。 我们不能改变别人，只能改变自己，所以先要让自己做好、学好，做一个好的榜样！才能引领团队的前行。