思维模式决定是否可以做管理者

我做了二十年管理，十年老板，对如何看一个人是否有管理能力有一定权威，下边讲一个最简单的，就是看思维模式。

很多人讲，看业务，业务能力强就会管理，我在这里告诉你，纯粹扯淡！

业务能力强，那是个人能力，做管理者要的是一个部门乃至整个公司的业务整体提高！单纯的个人能力强，对于公司的价值不大。

只考虑自己业务提升，这种人说白了就是只会考虑自己。不会考虑全局、团队不考虑，怎么可能进入管理层？

做一个管理者，需要做的就是总结，把每个人的优点总结好，然后研究怎么推广到整体部门，让每个员工都提升业务能力，这就是一个管理者需要具备的最基本的素养。

如果这个管理者有创新性，做出来一个方案，可以让整个部门所有人的战斗力提升，那就更厉害了。

管理其实没有那么复杂，也没有那么多勾心斗角，作为管理者，只要每天想着怎么提升自己团队员工的战斗力就可以了。

时刻考虑的是团队战斗力，而不是只考虑自己的战斗力。自己有战斗力没有用，三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢，你一个人战斗力再强有什么用？孤军奋战死的很惨啊。一个团队最忌讳的就是个人英雄主义，团队强大才是根本。

作为管理者就是考虑团队，时刻以团队为核心的思维才是做管理者的基础，没有这个思维，那就不用想了。只考虑自己的，你就是业务再强，也不会提拔！

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