主要会计数据：
2016年分季度主要财务数据：
主营业务分产品情况：
值得注意的是，沱牌舍得2016年实现酒类营收12.37亿元，同比增长28.65%。其中，中高档酒营收10.51亿元，低档酒营收1.86亿元。对于营业收入增长的原因，公告显示，主要为公司着力营销改革创新，聚焦重点市场，大力推广精细化营销，提升营销管理和服务水平，中高档系列酒销售收入增加所致。
2016年，白酒行业实现弱势回暖，格局发生较大变化，分别以高端和以中低端白酒为主导的白酒企业业绩两极分化，白酒产业逐渐进入资本化和品牌化竞争。自2016年7月份沱牌舍得易主后，天洋控股立足管理机制创新，坚持实施“优化生产，颠覆营销”战略，为沱牌舍得注入了新鲜的血液。
2016年营收净利双增长背后的两大引擎
一、坚持颠覆营销，着力营销改革创新
1.改变价费模式，扁平客户布局
取消费用打包制，改为中央总控双月审批制，提高费用使用效率，客户利润和积极性提高。拆分以批发业务为主的省市平台商，扁平到以终端运作为主的县区经销商，客户数量大幅增加，提高了客户对终端的服务水平。
2.精简产品结构，提升销售质量
梳理精简产品品种、规格，全面停止客户定制产品，逐步淘汰沱牌系列老产品，开发沱牌天曲、沱牌特曲、沱牌优曲、沱牌大曲和柳浪春全新沱牌产品，增强沱牌品牌张力。产品结构优化调整后舍得聚焦高端、沱牌主打大众白酒市场的定位明确，舍得系列产品销售大幅增加。
3.拓展销售渠道，增强促销效果
沱牌、舍得分类进行渠道拓展。一方面，通过厂家帮助经销商全面导入终端精细化营销模式，厂家人员拜访到每个终端门店的方式实现品味舍得聚焦；另一方面，通过采取厂商1+1运作模式，以区、县为单位全国扁平化招商的方式实现沱牌系列聚焦。
二、强化内部管理，规范企业有效运行
1.强化采购、检验和生产，保证产品质量安全
强化原材料采购。利用专业物资信息发布网站、市场考察等渠道收集市场行情，分析市场规律；进一步优化供方体系，提高供货质量，控制采购成本。加强质量检验管理。严格实行“双、多检”制度，确保检验的准确、科学、公平；严格品质把关，强化过程跟踪。加强生产过程管理。优化高端产品包装生产工艺；合理安排生产时间，控制生产节奏。
2、优化资源配置，为生产经营提供保障
强化人力资源配置。公司逐步进行架构优化、推进绩效考评实行“能者上、庸者下、劣者汰”的优化激励和选人、用人机制。加强培训，进一步完善考核机制，通过“内部注智、外部引智”，着力提升员工技能水平，打造一批优秀的管理、技术团队。加强财务资源配置。在确保公司正常生产经营的前提下有效运用公司资源，提高资金使用效率，抓好资金调度工作；加大财务稽核力度，做好事前、事中、事后监督，严把费用审核关。公司对闲置机器设备等资产进行了系统、全面清理，提高资源利用效率。
3.加强信息化建设，提升发展新活力
推进信息化与企业的深度融合，加强网络销售，建立从供应商到消费者的大数据管控平台， 完成CRM及经销商门户的各项建设、调试及试行推广工作，公司使用二维码追溯系统，实现产品源头可查、去向可追、责任可究、信息可视化和大数据管理，保证产品从原材料供应、生产到流通的全生命周期管理。
4.强化卓越管理，坚持生态立企
以卓越绩效管理模式为导向，整合、优化、落实各管理体系的要求，主动寻求改进空间，形成持续改进的长效机制；在系统梳理、识别“三源”（服务抱怨源、质量缺陷源、安全危险源）的基础上，完善相应的防控措施；顺利通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理、测量管理、知识体系管理五项体系的监督审核认证。
2017年，沱牌舍得要这样干
1、颠覆营销，开创营销新局面
公司将在理清品牌及产品定位的基础上继续实施沱牌舍得双品牌战略，通过产品结构的精简优化和核心城市分渠道精细化运作的固化，实现产品和市场的聚焦。改革品牌建设模式，增强产品营销针对性，实现广告精准投入，聚焦目标消费人群，建立清晰的品牌识别，全面提升品牌价值和形象，打造百年品牌。统一产品价格体系，市场费用直控直投，开展网络打假，确保产品价格和销售环节各层级利润稳定。加强营销组织建设，提升营销管理和服务水平，实现销售团队从贸易型向具有市场培育和管控能力转变，以规范的行动，高度的执行力，实现精准投入，效益最大化。
2.优化生产，提质增效
根据公司生产经营可持续发展战略需要，基酒生产将在控制产能的基础上优化库存基酒结构、实现以销定产、降低成本、减少资金占用，以“科学、合理、规范、先进”的生产工艺实现公司“安全、优质、高产、低耗”的生产目标。围绕产品结构优化调整，提高产品质量，提升自动化生产水平，增强客户及消费者对沱牌舍得酒文化、品牌以及产品的认可度等目标，加快推动酒类主业配套生产技改项目建设。
3.持续追求卓越经营绩效，实施信息化系统升级
为提升公司核心竞争力和市场竞争力，根据业务发展需要，公司将基于“互联网+”核心思想搭建集团化、多组织、一体化的信息系统管理平台，实施升级金蝶K/3，实现全渠道营销管控，有效实现渠道掌控和精细化营销；实现人事管理、薪酬管理及绩效考核信息化，提供员工自助查询服务；实现业务互联网化和移动化管理，实现信息与资源共享，提升管理和服务水平。
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