如果真的爱你的伙伴，就应该严格要求他，逼迫他成长，如果你因为面，放低要求，养了一群小绵羊，这才是对小伙伴最大的伤害。这样只会助长他们的贪婪、无知与懒惰。夏继发根据观察所知，一个，Leader在管理团队必须要知道的事，下面为你详细的分享：
带领团队，必须牢记这10条：
1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
3.没有执行力，就没有竞争力。
4.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
5.执行力不讲如果，只讲结果。
6.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
7.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
8.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
9.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
10.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
另外细节决定成败，企业管理的核心能力在具体实践过程中需要关注的细节包括以下这些内容，夏继发也建议大家仔细理解：
l管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。
l身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。
l分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。
l多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。
l永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。
l忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。
l心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。
l“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。
l实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。
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