同事老A，是生产部经理。每天来得最早，走得最晚，设备出了故障，老A挽起袖子就去修，整天搞得脏兮兮的。
按理说，这样一个老黄牛，应该员工拥护，老板喜欢才对。恰恰相反，员工不但不服他，老板也对他不满意。
有一次，老板约了一个设备供应商来公司，让老A参与谈判，老A一进来，老板的脸就拉长了。老A满手油泥，一脸赃污，老板差点把他轰出去。
老A找到人力资源总监，满腹委屈地我：“我这么努力，为什么得不到认可呢？”
总监告诉他：“独乐乐不如众乐乐，领导的任务不是自己忙，而是让大家忙。八条日常有效管理策略一定要切记。”
1、凡事下属能做的事情，不越俎代包，自己只做计划和指导。领导如果事事“下手”，员工就会事事“甩手”！
2、每周，都要列出重点工作，然后开启大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达。“要做什么”和“做了什么”要及时汇报给领导。
3、必须用制度检查或抽查工作，做到奖罚分明。领导的工作不是“做”，而是“查”；领导的角色不是“英雄”，而是“伯乐”！
4、认真倾听员工的意见和建议，并不时给予欣赏和鼓励，让大家感到信任和尊重。
5、下属不会做的工作或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范。
6、遇到突发情况，要保持镇定，绝不在下属面前表现出没有主见、束手无策的样子。
7、不要整天坐在办公室听汇报，要多去团队和员工中间跟大家聊一聊。要“走动管理”，但不要“手动管理”！
8、业务高峰期，或者团队集体活动，要与员工在一起，让员工看到自己的身影。





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1.《不懂带团队，你就自己累》：打造强悍的狼性团队，向管理要业绩
2.《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》：从低效管理到高效管理，让员工心甘情愿追随你
3.《高情商管理，三分管人，七分做人》：看人入骨，说话入心
4.《领导力发展，让更多的人都愿意追随你》：遵循这些法则，人们就会追随你
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（详见底部栏）