真的谢谢大家了
27届盛和塾哲学大会于2019年7月17-18日在日本横滨召开。稻盛和夫作为盛和塾塾长的最后一次演讲，令人期待。同去年一样，稻盛和夫做了视频讲话。当我们看到现场传回的经营之圣照片，心里不觉一震，难以言喻。祝福我们的老师——稻盛和夫健康长寿！
在此届的盛和塾世界大会上，87岁稻盛和夫做《如何讲述哲学》，首次提出他的哲学原型和他的谆谆教导，语重心长：
稻盛哲学原型
彻底、谦虚、坦诚、全身心投入
不怕困难，努力就不会落后于常人
相信人的努力
不厌烦，持续努力。
“一心不乱投入工作，潜心研究。人生进入良性循环。”
“盛和塾即将结束，但你们在我心中将会永生。我也祈愿我的经营哲学能够得到永生”。
“最后一次盛和塾世界大会到此结束，真的谢谢大家了”。
安静下来，心事一元，凡事彻底。让我们一心不乱地聆听体会经营之圣说出的心里话，我们还要听得懂经营之圣没有说出的话。
如何讲述哲学
——稻盛和夫盛和塾世界大会告别演讲
这次27届大会，有来自世界各地4800名塾生。
因京都年轻人要求创办，盛和塾不仅传播到日本，也有世界各地，现在超过15000名。
员工幸福，不懈努力。感到非常高兴，感慨万千。
面对汇聚一堂的塾生，作为塾长给大家讲话的机会，是最后一次。结束前，以“如何讲述哲学”为题讲话。
不仅自己要实践，还要与全体员工共有。讲过多，很多塾生也是努力这么做。
哲学在员工中渗透不了，有的员工很抵触，这类声音不绝于耳。原因不同，根本在于：经营者没有理解，为什么要讲哲学和如何讲哲学。
经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题：
01
什么是哲学？
京瓷哲学，产生要追溯到松风工业。当时：以什么心态对待人生和工作？自问自答，烦恼不已。记在笔记本上。
创立京瓷以后，将记录人生的工作的笔记本拿出来，添加新的体悟。这就是我人生和经营哲学的原型。归纳整理，就是我的哲学原型。
其中包含的词句：
彻底、谦虚、坦诚、全身心投入
不怕困难，努力就不会落后于常人
相信人的努力
不厌烦，持续努力
我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，和员工共有。这么做不是出于利己动机，不是为了提升业绩或者让自己轻松。
纯粹动机：让员工获得幸福。以这样的方式待人处事，就能度过幸福人生。
以上信念，希望更多人理解这种哲学。
早年的稻盛和夫先生在宣讲自己的哲学
有的经营者有误解：把哲学视为行为规范，让员工服从公司。完全错误。
哲学：当作个人或提升业绩手段→不可能获得员工共鸣，哲学无法渗透。
不明白这点，自我中心的人也有。表面为了员工的人生幸福。但只要心中还有自私和轻松念头，不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。
领导人，所思所想，不说也会产生强大影响。
首先：心中强烈的愿望和爱。
以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工：只要有这样的态度，就能度过美好人生。
要先通过亲身经验去实践（稻盛早起的坎坷少年和青年）
一心不乱投入工作，潜心研究。人生进入良性循环。
1959年，创立京瓷，第一年盈利，持续发展。
1984年，第二电电，开始不利，但业绩持续领先。
2010年，日本航空重建，人们担心晚节不保，但顺利完成任务，至今高收益。
超过80年的人生，获得过好几次超越想象之上的成功。
不是因为运气、潮流、能力，是因为哲学具备的力量。
为度过美好人生，纯粹的思维方式具有强大力量，带来美好命运。
詹姆斯艾伦：不论眼前或人生目的，心灵纯洁者更容易成功。
为什么能有这样的力量？因为这个世界上流淌着宇宙的意志，引导一切事物向美好的方向前行。与宇宙潮流相一致，就能成长和发展。
人生在大海上航信，首先要拼命换船，也需要划船，但还不能达到彼岸。只有靠“他利之风”，才能到彼岸。
破洞的船帆，无论风力如何强劲，也无法获得动力。
纯粹美好的风帆，就能乘风破浪。
理解哲学，就是扬帆起航。
目的：接受在世界流淌的他利之风。
磨砺心灵，让它变得美丽和纯粹。
员工抵制，可以理直气壮讲：“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为，虽然变化不定，但人可以度过充实和美好的人生。不断思考：人生因思维方式的改变而改变。我把自己体悟的正确的方式归纳成哲学，公司得到发展，人生得到拓展。由此可见，哲学一定不错。这样哲学已经被结果所证明。不仅能对企业发展做贡献，让人生充实幸福的真理。”我就是这样告诉员工的。
讲解哲学的前提：理解和相信哲学所拥有的伟大力量。
对自己都不相信的东西，不可能满腔热情传递，就算传递也不能说服别人。
只是“理解”是不够的，要成为信念。
安冈正笃：知识→见识→胆识
把知识提升到“无论如何也要这样”的见识，进而提升到“不管任何阻力，也要把见识付诸行动”的胆识。
“读论语而不知论语”，“读哲学而不知哲学”
很多人自以为懂哲学，不过是自以为是。没有提升到信念高度，无法传递。
只有变成见识和胆识，才能融入员工心里。
02
经验者怎么对员工讲述哲学？
具体方法和态度
1）方式
开始阶段，可以模仿我，原原本本向员工传述。立刻血肉化，迅速付之行动，并不存在。鹦鹉学舌的情况，占了一大半。
人生观和劳动观的话题，方法不清楚。半生不熟、不痛不痒、可能适得其反。
不如用我的话原汁原味告诉大家，还有权威。囫囵吞枣，照葫芦画瓢。
这个过程中，要拼命学习，反复读我的书籍和材料，潜移默化，我的思维方式就会变成你的东西。若干年后就会变成你们自己的想法。这时再说“我是这么想的”，不会犯错，还能打动人心。
缺乏修养、没读过哲学、词汇不丰富……可以直接引用塾长语录。
我自己以前就是这么做的，我直接用松下、安冈、中村的语录，到后来自己也能阐述哲学。
2️）率先垂范
自己不付诸于实践，员工很快就会看透。反而增加不信任感。
这种情况：说明经营者的态度还不足以让员工尊敬。
公司挂着很多匾额，但社长干着相反的勾当。无法让员工共鸣。
晨会：我会带头付出不亚于任何人的努力。下午：自己休闲娱乐
哲学不是为了驱使员工，经营者要率先垂范。
严格自律，不间断地提升自己的人格。员工看到榜样，就会产生共鸣，跟着实践哲学。
毫无愧疚、真挚地实践哲学，必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。
对工作马虎的员工：“为了包括你在内的全体员工的幸福，每天早晨我都是第一个上班，忙得不可开交。。。我这么……你却……你是怎么想的？好意思吗？为了你的同事家庭，你得好好干！”
如果很多顾虑，说话客气，谈哲学也会四平八稳，想有效果就很困难了。
不要介意得罪人。
实践哲学比任何人都认真。
在公司中，经营者必须是最辛苦的，只要做到这点，员工就一定会追随你。
行动值得尊敬并持之以恒，员工就会认同。
3️）用发自内心的真话与员工交流
有的员工冷眼旁观，觉得只是在说漂亮话。
要对这类员工要真诚谈话，要不他们的情绪会蔓延，产生负面影响。
方法：利用空巴。
千篇一律的话，没人听。互相斟酒，就会触及心弦。京瓷规模小：经常出席空巴，忘年会。全部出席。“拜托了”，到各桌斟酒，诉说梦想。
遇到“你有什么不满吧？”最开始都说没有，但只要稍稍刺激下，就会说出来。有的是因为公司的问题，80%的人都是因为自己很偏执。
“等一等，是你自己的人格扭曲了吧！对，就说你了。”然后开始说教。
心中烦恼，只有吐露真心才能对症下药。
对正确的人，诚挚赞扬。
对错误的人，明确指出“是你错了”。
被指出错误“果然由你所说，我马上反省改正。这正是一个修炼场。”
真话相互碰撞的例子：
对方表达：讨厌这种思维方式，我们每个人就是为赚钱工作的。这种想法与美国思维方式根本不同。
我把哲学细细咀嚼，认真解读。“我的出发点是为了你们的幸福，哲学就是为此的指针。做人就要做品德优质的人。”
花费一天，掏心掏肺解答，直到对方真的接受这样的哲学。
最后有人提问：“您讲的都是爱什么的。但三四年前有京瓷代表报告，看到他好不容易扭亏为盈，你还予以训斥。是不是和你说的自相矛盾？”
堂堂正正予以反驳：“是的，确实如您所说，当时态度冷淡。为什么冷淡？做出了利润微不足道，历年积累的亏损额很大。表扬当时心里术后，之后自满怎么办？让员工幸福，不仅要有利润，还要扩大。这点利润是不能做到的。他可能会沮丧甚至恨我，但为了他的人格成长，我必须这样。”第二年利润出来了，才应该表扬。
为了拉动团队而说到话，就要直截了当。不要害怕，要到员工中去，要自然，不要装模作样。
要动脑筋思考要什么形式。我用空巴。你们要结合自己的情况。
4️）姿态：与员工一道持续学习
不管如何坚信哲学力量，也不可能实践得完美无缺。
经营者是人，要不断去接近，哪怕只是一小步，人生就会有很大不同。
不是领悟和不领悟的问题，而是是否愿意去领悟的态度。
经营者应该说：“我要大家学哲学，好像自己很了不起。其实我自己也没有很好地实践哲学，直接现在。我只是一个书生和小和尚，所以我就要用一生……但这不代表我没有资格讲。做人做事本来就应该这样...让公司成长，让员工幸福。”
持续努力的行为本身才是尊贵的，希望塾生们不要自以为是，要与员工一起反复学习，这一定会在大家心里产生反向，一起实践哲学。
哪怕只是一名员工实现幸福，经营者就会获得幸福，这才是最大的喜悦。
哪怕他离开公司，只要他实践哲学，走在幸福美好的人生道路上，也是好事。
“你不留在京瓷也行，只要按照正确的人生观去生活和工作，就能拥有幸福人生。”
公司自然获得信任，离职率降低，积极性提升，公司发展。
如此众多的经营者，愿意为了员工幸福如此努力学习，这样的组织举世无双。
盛和塾落下帷幕，使命不会改变。这不是终结，而是新的开始。
以前都是我对大家讲话，以后大家要学会自问自带。
希望大家把实践哲学的圈子扩张到公司、家庭、社会。
哲学之火不会熄灭，会在各位手中照亮全世界。
书籍、资料等不少，大家很容易看到我的资料。稻盛资料馆保管了我的很多信息。
03
真的谢谢大家了
该说的话我已经说完了，我讲话的记录都保存下来了，大家随时都可以学习。
创办盛和塾最让我高兴的是，听到大家的心声：“没有参加盛和塾，我的公司或许早已破产。公司得救、员工没有流落街头。”听到这样的话，我就觉得盛和塾能够坚持到今天真是太好了。
更多的经营者能够把好经营舵，就能给企业带来幸福，这就是我的动机。
之所以能够持续到今天，完全在于愿意倾听我的塾生们的存在。他们的愿望支撑我把盛和塾维持到今天，某种程度，我是靠大家才度过了美好的人生。
无缘与我直接见面的员工和他们的家人，却能间接为他们提供帮助。这样的利他机会，是塾生们赐予我的，感谢。
实际上，据说稻盛和夫先生原本打算在自己80岁的时候就结束盛和塾的运营，但当时他正成功地重建了日本航空公司，受到了全球的关注。（“盛和塾”全国组织化意向书。）
回忆过去，我与大家度过了幸福美好的时光。36年与大家走遍日本，出访世界，团团围坐，亲密无间。
盛和塾即将结束，但你们在我心中将会永生。
我也祈愿我的经营哲学能够得到永生。
最后一次盛和塾世界大会到此结束，真的谢谢大家了。
我们立志传承稻盛先生的经营哲学
彻底、谦虚、坦诚、全身心投入
不怕困难，努力就不会落后于常人
相信人的努力
不厌烦，持续努力
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