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合伙人模式为什么比股权激励更适合中小企业?

运营作者:薪酬绩效咨询师 — 王老师

一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。

为了激励和留住核心人才,很多企业推行股权激励,但是所有中小民营企业真的适合股权激励吗?

中小民营企业实现股权激励有哪些主要障碍与风险:

  1. 坐享其成-回报高怕员工没创造力怎么办?

  2. 回报存疑-回报低怕员工不愿意投入怎么办?

  3. 失控风险-老板会失去对创始企业的控制力吗?

  4. 诚信风险-数据不透明利润不准员工能信任吗?

  5. 操作风险-如何退出才能灵便且相互保全?

  6. 经营风险-财务不规范经营信息不便公开怎么办?

  7. 法律风险-税前净利润数据要公开吗?你懂的!

  8. 效果风险-做股权激励未必能激励到人怎么办?


传统股权激励的八大风险

那有没有一种跟适合中小民营企业的方法?

有!合伙人模式

1、员工既出钱更要出力。

2、合伙人出钱却不占有公司股权。

3、合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配。

4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。

5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。

6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。

7、合伙人将管理者转变为经营者。

8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。

9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。

10、合伙人将传统的虚拟股份、岗位增值股、在职分红股高度融合!

这是让公司的核心骨干人才掏钱参与经营,却不占公司股权的一种激励模式。采用的是增量分配的分配模式,员工必须努力做大增量,才能得到好的分享,而且不影响企业主的即得利益。

合伙人模式与股权有何本质区别

相比股权而言,合伙人模式将管理者转变为经营者,更具备留下核心人才和吸引高端人才的作用,而且具有很强的激励性;合伙人分享的是超价值,不会给企业带来负担,不会分走股东的既得利润,而是不断做大市场,增加股东的利益,同时还避免了员工成为股东后座食公司利益的不良后果。


运营作者:薪酬绩效咨询师 — 王老师

一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。

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