一、打通了说话的各个场景

这本书将所有的说话整合起来讲，非常新颖。

他们创新性的提出了“五维话术”的概念，这五维分别是：

这五个维度几乎涵盖了所有讲话的场景，读后让人对说话有一种极强的整体感。

这五个方面，哪一个都够写一本书的了，怎么他们能把这些都放进一起？

因为，这些人是辩论手，是演说家，他们靠说话吃饭。这五维话术中，除了谈判他们没有真刀真枪的做过，其他的都是个中高手。所以他们能写这样一本书出来。这本书讲的是说话的技术，讲了很多小技巧，没有枯燥的理论。

但也因此，这本书能够帮你建立一个多维视角，但也因此无法帮你适应全部的场景，因为书中的场景毕竟是有限的（32个），而又没有讲解一般性的理论，只能靠你自己去拓展这些场景，去思考这些话术背后的理论基础。

所以，这本书是一本实操类的书籍，让你迅速掌握一些入门秘籍。

说到秘籍，这本书还真送了一个锦囊——里面是32个说话的妙计。也挺有趣的，但我觉得帮助不大。谁还真会拿出来看呢？

真要看，还不如自己总结出来的管用。也许这只是我的一面之词吧。

二、权力的游戏

为什么是五维话术呢？而不是六维或者七维呢？

五维话术根据权力的属性来划分的。

演讲——权力的形成（吸引、聚焦于引导）

沟通——权力的流动（避免冲撞与协调转向）

说服——权力在对方（无权的一方要改变有权的一方）

谈判——权力在双方（双方要合作才能解决问题）

辩论——权力在他方（双方无权决定胜负，第三方裁决）

下面这两句话让我印象深刻：

每句话都是权力的游戏，影响观念是语言的终极目的。

你想影响谁的观念，谁就掌握着这场语言游戏里的权力

根据这个理论，这本书提出了一个好好说话的策略流程：

倾听——判断——思考——表达

所谓的判断，就是判断权力到底在哪一方。

这种思路，对说话确实很新颖，效果如何，还需要验证，但从讲解的例子来看，确实很吸引人。

这种方法总让人感觉和对方在进行博弈，有些许的不舒服。但谈判、辩论、说服这几个确实需要权力的体察才可能达到结果。

这个理论我觉得是有问题的，或者说和我一直以来的观点是有冲突的。

我一直的观点是，不管权力在哪一方，要靠真诚从对方的角度思考问题，达成双赢才是真的赢，而不是去战胜哪一方。

而且，在这些场景中，判断权力在哪一方一般不成问题。重要的是怎样达成双赢。所以，五维话术的分类，确实吸引眼球，但不符合我对说话的认知。

这一点非常接地气。

全书有三十二个具体的场景，涵盖了所有的五维话术，学习起来非常方便。

你读这本书，就跟听了32个说话场景，看了32个话剧场景一样。

每一个场景都包含错误、场景、分析、注意事项、例句等部分，针对性、操作性极强。

如果你要锻炼说话的技巧，用这32个场景来做战场也是合适的，用你在其他书上学习的理论在这32个场景中进行检验，看看那些书上讲的和这本书讲的到底有什么区别。

但场景具体的坏处也是明显的，我在开头就讲过，这让我们的视野受限，每一个话术平均只有不到6个场景，这些场景能够让我们“好好说话”吗？我持怀疑态度。

这本书的优点很突出：打通了说话的各个场景，全景展示说话技巧；用权力来区分各个场景，比较新颖有趣；全程用案例来讲解和分析，读起来生动活泼。

一个突出的缺点是：讲解的点太分散，要全部掌握说话的技巧，还需要花很大的力气。

用马东的话来说，其实说话那么多技巧，其实，所有的技巧都是思考的技巧，你会不会说话，其本质是你会不会思考。

当你想得多了，想的全了，你自然就会说话了。

对于想掌握说话全面知识的人来说，这是一本不错的入门书籍。所以，从总体上，这本书还算一本有观点、有节操的书！

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