作者：才华水木君
一个人的品德，才是才干的主人；而才干，只是品德的奴仆。
我们可以没有优越的学历，没有充分的资本，但不能没有好的人品。
人品，才是一个人最可贵的通行证，才是一个人成败的关键，才是一个人最硬核的靠山。
培根说：“对一个人的评价，不可视其财富出身，更不可视其学问的高下，而是要看他的真实的品格。”
人品，反映一个人做事的态度，也反映一个人做人的修养。
上善若水，厚德载物。
为人处事，只有拥有好的人品，才能走得更稳更长远。
人品，才是一个人最硬核的靠山。
人品好的人，自有福报
《左传》记载：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，传之久远，此之谓不朽。”
这里所指的“立德”，就是强调做人要有良好的德行和人品。
有好的人品的人，命运自然也不会亏待他。
曾经听说过这样一个故事。
二战时期的一天，大雪纷飞，道路泥泞，盟军统帅艾森·豪威尔却因为有要事在身，不得不奉命开车夜行。
就在车子前行途中，艾森·豪威尔发现一对老夫妇，正蜷缩在路边瑟瑟发抖。
他顿时起了怜悯之心，就让司机停车询问情况。
原来，这对老夫妇是去巴黎投奔儿子的，因为天气原因汽车抛锚，加之地处偏僻，求助无门，无奈在此等待好心人的救援。
艾森·豪威尔听了，二话不说，就让老夫妇上了车，并让司机送他们去巴黎。
后来，他才知道，原来那天路上，敌人早就安排了埋伏，但因为他中途变换了行进路线，这才逃过一劫。
事后，艾森·豪威尔感叹地说：“原来我以为是自己救了那对法国夫妇，现在才知道是他们救了我！”
有句话说：赠人玫瑰，手有余香。
我们帮助别人的同时，其实也是在帮助自己。
好的人品，就是心里装着别人，懂得为别人着想，愿意向别人伸出援助之手。
只有懂得与人为善，积善行德，我们才能活得心安理得，也才能给自己积攒福报。
人品不过关，不能深交
《孔子家语》中说：“与善人居，如入兰芷之室，久而不闻其香；与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。”
与人品好的人交往，是相得益彰；与人品不好的人交往，却迟早会深受其害。
在《非你莫属》的舞台上，出现过这样一幕。
一个年轻人去应聘销售，他各方面都表现良好，口才绝佳，赢得了不少老板的认同。
后来，有人问他最满意的一次销售经历是什么。
这个年轻人眉飞色舞地说，他把一套智力开发课程，以5000元的价格，成功推销给了月收入才2000元的清洁工大叔。
因为清洁工大叔的孩子才5岁，迫切希望自己的孩子将来能够出人头地。
年轻人正是抓住清洁工大叔望子成龙的心理，拿走了他2个半月的血汗钱。
老板们听了以后，本来决定录用他的人，也纷纷开始摇头。
其中一位老板评价的一语中的: “我不怀疑你的能力，但是却不看好你的人品。”
古人云：君子爱财，取之有道。
在这个金钱至上的时代，我们固然需要会挣钱的聪明人，但更需要人品过硬、德才兼备的人。
如果一个人脑子里只想着自己的私利，只在乎个人的得失，甚至不惜坑蒙拐骗、过河拆桥、以邻为壑，怎么可能赢得人心？
人品不好的人，不但没有人愿意与之深交，更会影响自己的前途和命运。
做人，就要以人品为先
罗曼·罗兰说：“没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家，伟大的行动者。”
钱财会散尽，名利如浮云，做事先做人，人品第一条。
年近六旬的陈贤妹，曾经是一个默默无闻的拾荒阿姨。
直到2011年10月的那一天，遇到两岁的小悦悦。
当时，小悦悦在广东佛山连续被两车碾压，整整七分钟，18名路人路过都视而不见。
只有陈贤妹，果断上前施以援手，将小悦悦送到医院抢救。
虽然小悦悦最终离开人世，但人们却记住了这位善良的老人。
后来，陈贤妹因为身体患病，到医院动手术，需要支付一笔金额不小的手术费。
结果看病的时候，被医院的院长认了出来。为了表达对这位老人的敬意，医院分文未收。
《菜根谭》有云：“德者才之王，才者德之奴。”
这句话是说，一个人的品德，才是才干的主人；而才干，只是品德的奴仆。
我们可以没有优越的学历，没有充分的资本，但不能没有好的人品。
人品，才是一个人最可贵的通行证，才是一个人成败的关键，才是一个人最硬核的靠山。
人生到最后，拼的是人品
听说过这样一个故事：
方丈慧通大师为了挑选自己的接班人，就把弟子智能和文远叫来，给两人分别发了一袋稻谷。
慧通大师说，等谷子播种丰收后，哪个弟子收的谷子多，哪个弟子就借任方丈。
到了谷子成熟的季节，智能挑来了满满一担谷子，而文远却两手空空。
慧通大师问他俩原因，文远惭愧地说：“我没有种好，谷子根本就没发芽!”
慧通大师听了，哈哈大笑，当即就指定他来做未来的住持。
智能不服气，追问原因。慧通大师说：“煮过的谷种，又怎么会发芽呢?”智能听了，脸红不已。
原来，慧通大师在真正在意的，不是弟子到底会不会种稻谷，而是弟子有没有诚信的人品。
有句话说，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
人品好的人，始终坚守本心、牢记底线、行事坦荡、顶天立地，行得正，坐得端，走到哪都自带光芒。
而人品不好的人，哪怕头脑再聪明、能力再优秀，但如果总是处处想着占别人便宜，总是想把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，迟早会尝到恶果，走上下坡路。
人事纷繁，世事无常。得道多助，失道寡助。
钱财会散尽，名利如浮云。人生到最后，拼的是人品。
愿你我，都能成为一个人品过关、德才兼备的人，赢得大家的尊重和认可。
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
1、企业股权顶层架构设计
为什么要进行股权顶层架构设计
许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。
如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展
企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权
搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
6.预留期权池，为未来人才做准备
2、利用股权激励高管、核心员工
解决：建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
现代企业竞争，是人才的竞争
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
3、股权融资：扩张市场
创业团队融资该出让多少股权?
从理论上来说，是先对公司进行估值，再乘以出让的股权比例，得出股权交易的价格。
实际上，是创始人先算出自己（1）需要多少钱，（2）能出让多少股权，然后再倒推出一个估值，并说服投资人接受这个估值。
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
2014年底，小米公司如何估值450亿美元？
马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，通过股权，对外融资，对内激励，最终成为世界五百强。
股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业的股权设计一开始就决定了结 e家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容（微信群内）:
1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?
3、股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）
4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东架构多少比较合理？
7、如何设计股权之间的“责、权、利”？
8、如何设计合伙人股权的进、退出机制？
9、如何永远把握公司控制权？
报名须知：
1、授课形式：语音+图片+文字+案例+资料
2、授课时间：18:30—20:40
3、学习费用：50元/人
4、报名仅限企业董事长、法人、CEO、总经理。（非企业一把手决策人勿扰）
报名步骤：
联系客服
