对员工自身来说，是因为缺乏“目标”。
对企业管理来说，是因为“激励”缺失。
如果你公司的员工，总是偷懒，总是在混日子，请问这到底是员工出了问题，还是领导出了问题？还是公司的机制出了问题？
为什么一个员工在华为里面，他会奋斗进取；同样一个员工他到另外一家公司，他工作的动力有可能衰减，甚至有可能会混日子。为什么？背后是因为你不同的文化和不同的机制下面，员工的行为不一样。
人都懂得时间的重要，但并非所有人都珍惜时间、珍惜工作机会。老板不要期望每个员工都勤奋，但员工不勤奋一定是管理与激励的问题，如果员工缺乏目标感、危机感、归属感、成就感，那么员工对时间就不会敬畏。因此，企业要激励员工建立目标，并支持员工实现目标。
员工缺失目标、没有职业规划，就会失去工作动力。另外，企业的机制为懒人提供了助养机会，如实行包薪制、计时制、定薪制等模式，员工薪酬缺乏弹性，浮动小激励少，员工不懒才怪。
员工为什么会混日子，想找到真正的答案，必须从激励机制上找到相应的方法和策略。
首先，员工混日子本质上讲他缺乏目标的激励机制。
员工的动力来自哪里？来自自己的梦想和目标。比如说一个员工他在大学之前，在高考的时候，他的 学习动力是不是非常强。很显然他要考上大学，他有明确的目标，所以他有强烈的进取心。
第二，公司缺乏有效的考核激励机制，同样员工也会混日子。
所以你公司里如果没有考核，没有考核机制就没有真正的管理。但是很多公司的考核是流于形式的，
第三，给员工提供良好的晋升发展的空间。
发展成奋斗者的平台，什么是奋斗者？奋斗者就是一家公司的先锋队，一家公司的未来要成为合伙人的预备队！
第四，如果你公司每年只给员工加一次工资，这是错了。
虽然说每年有一次加薪考核的机会，但是对于优秀的员工，对于那些奋斗者来说，一定要给他破格加薪，建议用KSF薪酬全绩效，既能给员工加薪，又不增加企业成本。
第五，作为管理者，一定要注重员工的成长。
给员工轮岗的机会，让他挑战更多的岗位，学到更多的技能。将来成为奋斗者的时候，他是一个多面手。
经理人的六大核心价值
设立团体挑战性目标并达成之；
满足内外部客户需求；
辅导并带领导团队；
让资源得到最大化的合理利用；
致力于实现企业经营目标；
不断要求革新，令内部流程、服务质量通畅。
总结起来就是：低成本运行、高效率产出、客户价值、目标导向、结果致胜。
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