一、以身作则

在组织中，你成为一个领导者，你需要非常清楚自己是谁，你有什么优势，你的核心价值观是什么，你能够给下属什么样的指导。

当然，光靠宣传你的核心价值观是不够，你的言行需要一致。我们在一些企业可以看到，往往高管会去破坏自己制定的制度。比如，要求下属不能迟到，而自己却经常迟到，久而久之，你在下属心目中的威信会下降。身教胜于言行，当你处处表现出榜样作用，下属自然就会听从你，按照你的要求去执行。

二、敢培养

以前我们听过一句话，教会徒弟，饿死师傅。

于是不少领导，对员工可以说是各种防范，

深怕员工起来把自己给干掉。

不过，结果却因为员工能力不行，

要领导自己来干，搞的领导自己也累得要死。

越是高明的领导，越会培养员工。

不要说把员工培养成像自己这样的，

哪怕是只能够达到自己80%的水平，

那么很多事情就可以让员工去做。

节省下来的时间，领导自己能够做更多有价值的事。

对于员工而言，虽然事情多了，

但是自己能力上去了，将来升职机会也多了。

员工也乐意。

而对于老板来说，有能力的员工多了，

人才济济，不愁没人用。

老板也高兴。

愿不愿意培养员工，

最能看出一个领导的胸襟而气魄。

朋友燕遇到了一件纠结的事：已离职的前上司邀她去新单位，职位不变，工资略有增加。去还是不去，她有些犹豫。

这个领导，从燕以前的抱怨中我早有耳闻，与人沟通，完全不能控制自己的脾气；稍有不合意，劈头盖脸就是一顿狂批，而他到最后都忘记骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通，动不动就拍桌子，摔门而去，即使老总在场也毫不顾忌；发展到最后，只要他一开口，其他人干脆一言不发，任他唱独角戏。

“你依他那样的沟通习惯，你觉得他能在新公司站稳脚根吗？”燕最终没有追随他而去。

几个月后，传来消息，那位领导离开了新单位，毫不意外，又是栽到职场人际关系上。

职场情商太低是硬伤。真正在职场上成大器的，必是情商极高的人，他能够与不同类型的人协同相处，利用他们的资源去达成自己的目标。这样的领导值得追随。而性格象叛逆期少年的，即使一时得势，也行不高走不远。

如果一个团队，一个公司，所有的员工能力都不如领导，这样的团队一定是没有出息的团队。

因为在一个公司里，每个人都应该能充分的发挥他们的才能，

如果领导总是担心自己的权威会不会受影响，把权力抓的太紧，

在这样的团队里，下属是很难放手去做工作的

而且没有真正的凤凰，仅靠着领导一个人的智慧，那么这个公司从长远来看，也必然是缺乏生机和活力的。

而真正有格局，能发展的领导们，往往都有敢于启用牛人的勇气。

比如说马云在创业之初，就敢于招从美国留学回来，又有丰富金融经验的蔡崇信。

再比如说滴滴这几年之所你能飞速发展，也离不开程维毫不忌讳的任用柳青担任总裁，自己退居二线。

只有敢于任用比自己牛的人，这样的公司才能不断的发展，不断的进步，

最终成长为一家能长久发展，任凭市场的风浪都屹立不倒的顶级公司。

如果你遇到这样的领导，那绝对是弥足珍贵。

如何识别职场贵人，我们经常容易陷入的误区是以个人喜好或所谓的道德标准去评判。只有经历过才会知道，职场很多事情不关乎道德，只是各自立场不同而已。

所以请擦亮你的眼睛，去发现那种本身有很大发展空间，愿意关键时候保护你，更愿意与你分享收获成果的人。

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