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作为领导者:必备的这四项能力,让员工死心塌地跟你干!

在管理学上,有这样一种说法:

三流的管理靠人治;

二流的管理靠制度;

一流的管理靠心制!

而其实在管理岗位上,真正有大智慧,能让整个团队都凝聚在一起的领导,往往也是这样,

虽然做的并不多,但往往能让下属死心塌地!

而具有以下4个特征的领导,就是真正值得追随的大格局领导者!

一、 以身作则

在组织中,你成为一个领导者,你需要非常清楚自己是谁,你有什么优势,你的核心价值观是什么,你能够给下属什么样的指导。

当然,光靠宣传你的核心价值观是不够,你的言行需要一致。我们在一些企业可以看到,往往高管会去破坏自己制定的制度。比如,要求下属不能迟到,而自己却经常迟到,久而久之,你在下属心目中的威信会下降。身教胜于言行,当你处处表现出榜样作用,下属自然就会听从你,按照你的要求去执行。

二、敢培养

以前我们听过一句话,教会徒弟,饿死师傅。

于是不少领导,对员工可以说是各种防范,

深怕员工起来把自己给干掉。

不过,结果却因为员工能力不行,

要领导自己来干,搞的领导自己也累得要死。

越是高明的领导,越会培养员工。

不要说把员工培养成像自己这样的,

哪怕是只能够达到自己80%的水平,

那么很多事情就可以让员工去做。

节省下来的时间,领导自己能够做更多有价值的事。

对于员工而言,虽然事情多了,

但是自己能力上去了,将来升职机会也多了。

员工也乐意。

而对于老板来说,有能力的员工多了,

人才济济,不愁没人用。

老板也高兴。

愿不愿意培养员工,

最能看出一个领导的胸襟而气魄。

三、情商高,善于运筹帷幄的领导

朋友燕遇到了一件纠结的事:已离职的前上司邀她去新单位,职位不变,工资略有增加。去还是不去,她有些犹豫。

这个领导,从燕以前的抱怨中我早有耳闻,与人沟通,完全不能控制自己的脾气;稍有不合意,劈头盖脸就是一顿狂批,而他到最后都忘记骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通,动不动就拍桌子,摔门而去,即使老总在场也毫不顾忌;发展到最后,只要他一开口,其他人干脆一言不发,任他唱独角戏。

“你依他那样的沟通习惯,你觉得他能在新公司站稳脚根吗?”燕最终没有追随他而去。

几个月后,传来消息,那位领导离开了新单位,毫不意外,又是栽到职场人际关系上。

职场情商太低是硬伤。真正在职场上成大器的,必是情商极高的人他能够与不同类型的人协同相处,利用他们的资源去达成自己的目标。这样的领导值得追随。而性格象叛逆期少年的,即使一时得势,也行不高走不远。

四、敢用牛人

如果一个团队,一个公司,所有的员工能力都不如领导,这样的团队一定是没有出息的团队。

因为在一个公司里,每个人都应该能充分的发挥他们的才能,

如果领导总是担心自己的权威会不会受影响,把权力抓的太紧,

在这样的团队里,下属是很难放手去做工作的

而且没有真正的凤凰,仅靠着领导一个人的智慧,那么这个公司从长远来看,也必然是缺乏生机和活力的。

而真正有格局,能发展的领导们,往往都有敢于启用牛人的勇气。

比如说马云在创业之初,就敢于招从美国留学回来,又有丰富金融经验的蔡崇信。

再比如说滴滴这几年之所你能飞速发展,也离不开程维毫不忌讳的任用柳青担任总裁,自己退居二线。

只有敢于任用比自己牛的人,这样的公司才能不断的发展,不断的进步,

最终成长为一家能长久发展,任凭市场的风浪都屹立不倒的顶级公司。

如果你遇到这样的领导,那绝对是弥足珍贵。

如何识别职场贵人,我们经常容易陷入的误区是以个人喜好或所谓的道德标准去评判。只有经历过才会知道,职场很多事情不关乎道德,只是各自立场不同而已。

所以请擦亮你的眼睛,去发现那种本身有很大发展空间,愿意关键时候保护你,更愿意与你分享收获成果的人。

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来自:田美风子  > 文件夹1
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