这是一个连锁超市，属于中小型的那种，每家店的投资大概在30万，现在的小超市也非常的多所以竞争也很激烈 ，有很多的小型的超市是在亏本运营，其实归根到底就是没有用户，没有使用营销的方法去吸引用户并且锁定用户， 所以有时候通过一些营销手段是可以让亏本转亏为盈的。
一套营销模式和商业模式的运用，同时能解决用户问题、解决现金流问题、解决发展问题等等。
那又如何如何让快倒闭的超市起死回生的？
第一招:免费送出80%的股份：
很多人提到这句话，就觉得他傻呀，不送股份我可能还能坚持一两个月，你这样一送估计明天就得集体关门倒闭，那么投资一个小型的超市大概需要30万，如果有一个老板和你说，你在这个店面里面上班，我现在免费送给你80%的股份，不用你投资一分钱，你要不要？
那么对于你来说，是不是零风险创业，不投一分钱不承担风险，免费拿股份，拿股份就意味着拿分红这么好的事儿，你愿不愿意？
因为原来这个店老板是占百分之百的股份，现在你是占80%的股份，老板只占20%，你赚钱，老板就赚钱，原来是老板操心管理店。现在不用操心了，因为你占的股份比老板还多，如果是你， 你能让这个店赔本吗？你肯定会努力干好，员工自愿加班服务态度变得超好，这个时候只要每家店选上一个有能力又有意愿的人就ok了。
这个时候20家店根本不用你操心，因为一般这种小超市根本不需要高水平的人才，所以这是第一招，免费送80%的股份，那么股份是送完了，但是钱没有收到啊？
第二招收押金：
为什么要收押金，因为一个店我投资30万，里面有产品、有货架、有冰箱等等、现在全部给你了，我收你押金很正常吧， 然后一个店找两个人，一个正店长和一个副店长，正店长占50的股份，副店长占30%的股份 ，你们两个就把80%的股份占了，50%的收五万押金，30%的收三块万押金。这个时候很多人都抢着要交五万，为什么？因为交五万分钱多呀五万占50%的股份，而且这个押金是可以退的，没有任何的风险。
这个时候一个店收8万，20家店就是160万，那么这个160万基本上是不用还的可以花掉了，为什么？因为今天张三不干退股了明天找李四干，甚至可以收6万或者7万的押金，因为这个完全是零风险创业，所以一定会有人愿意干的，那么通过上面免费送股份收押金的模式，收到160万现金，钱是收到了一部分，但是销售问题还是没有解决啊？
那么如何解决用户的问题？接下来这招更加猛，直接把鸡蛋大米赔钱30%卖掉，什么概念 ?
一般来说鸡蛋都是5元左右，成本也要4元吧，4元赔本30%卖是什么概念？那就是2.8元一斤，大米5元一斤也就2.8元了，这样产品具有足够竞争力，而且大米鸡蛋这些都是刚需产品，刚需产品赔本卖会导致什么情况 ，会不会有很多人购买？结果是排队购买，不买那不是傻吗?但是赔本卖不是目的,所以如果你要抢购到这些亏本的产品你就要充卡,限额1000元，每个店限量100张。
那么一个店就是10万， 20个店就是 200万，那么用户为什么愿意充值呢？可以算一笔帐，假设一个用户一年吃360斤大米，那么已经省了800元了，大米和鸡蛋一年基本已经省掉了1000元了，但是对于用户来说还可以再获得1000块钱的东西是不是很超值呢？产品都是真材实料 亏本卖的能不超值吗？
有的人疑惑说你亏本卖了怎么赚钱？一个用户一年，这样算下来要亏掉300块啊，因为赔本30%卖，也就是说100元亏本30元，1000元亏本300元，但是真实情况是这样吗？即使他这1000元仅仅是用来买鸡蛋和大米， 他也不会亏，因为它是一个小型的超市充值了1000块，用户还会去其他地方买东西吗？肯定不会，他们一定会去这个超市买东西，随便买点生活用品和调料什么的都能把这300块赚回来，仅靠这100人的宣传都能把超市人气带起来，
所以看是亏本的买卖，其实他只是把你锁定在超市里面，赚钱的地方多着呢，有大量有利润的产品来补贴这两个亏本的产品， 那么用户为什么愿意被他们套牢呢？因为用户也能捞到一点好处。
接下来通过免费送股权,获得了160万现金; 通过充值会员卡也获得了200万现金,总共是360万现金,然后拿出了120万做资金周转,其他的240万拿来再开店,开一个店的成本是30万,240万就可以开8家店,然后这八家店怎么办? 以此方法复制。
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