创业找合伙人这件事儿是一个漫长的过程，俗话说欲速则不达，找合伙人最重要的三步是定位，认知和方法。
如果你只有一个比较好的创意的话，其实找合伙人成功率还蛮低的，因为当你什么也没有的时候要去说服别人其实是很难的一件事情，更别说组建团队了。别说陌生人了就你把这个项目给亲朋好友说，说不定都有泼你冷水的，因为最开始的风险往往是最大的，但这也并不意味着完全没有机会。
所以，最开始的时候可以先招募人员组建团队，创业公司目前招聘其实还蛮难的，因为刚起步的小公司风险很大，有能力的人不一定看得上，能入坑的水平可能也就一般，所以如果前期资金实力不多的话，没有太多选择余地，可以先广撒网去招聘，或者通过身边的人脉关系，社交平台去物色一些相对好的人选，挑选中等水平偏上的就好了，太好的薪资给不起，不管怎样先把项目发展起来，然后给予薪资+期权激励绑定几个目前能力一般，但是踏实肯学的年轻人，给予他物质+感情的关怀，基本上只要领导没有太多幺蛾子，薪资还过得去的话，相信一般也不会随便离职，初创公司控制离职率保证团队稳定是首先要做的功课，如果连团队几个人都管不好，手下不忠心，又如何去谈找合伙人呢是吧。
等核心团队稳定在3-5个人后，项目肯定也有一定发展了，这时候去找合伙人成功率就大很多了。
俗话说，手中有粮，心里不慌。要找合伙人得先自己强大，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。
定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。
当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认识，前期可以做一些成本低的市场调查，有数据更有说服力，最开始找全职合伙人是最好的，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。
那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合伙人呢？
一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合伙人，提高我们找到合伙人的概率，也就是你所说的创业合伙人平台。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，如果一味求快找到合伙人，后期也许会带来意想不到的麻烦，还不如不找。
目前，创业找合伙人可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合伙人的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。
下面我就列举一下目前国内主要找创业合伙人的网站，可以对接创业资源，合伙人和项目：
1.爱合伙—中国领先的创业找合伙人平台
爱合伙：一个人创业没钱没人没资源怎么办？逆袭全靠它了！
2.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台
3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区
4.缘创派 & 投缘帮
但要注意的一点是，找合伙人是一件非常辛苦的事情，难度甚至比找对象还要难，无论是什么找合伙人平台都只是一个工具，先要找准自己的定位，尤其是高科技人才，找到一个合眼缘的技术水平还可以的千万不要错过了，尽自己最大努力去邀请他，古时候刘备请诸葛亮出山还要三顾茅庐呢，最后祝你好运！
联系客服
