《创业项目都是拿来卖的》这篇文章一出来，有人问，我只有一家公司怎么分股份，怎么吸引消费者股东？这就要学习多公司运作，当你只有一家公司，你会很心疼股份，当你有多家公司的时候，你就可以把公司下面的子公司的股份分掉，多分一点给员工和合伙人。运作多个公司，你必须要懂公司的常识，要有智慧还要有能力驾驭这些公司。
你只有一家公司就叫董事长，你有多家公司就叫董事局主席。你先有一家原创公司，然后再做一个有限合伙企业，把员工股东装进去，再做一家有限合伙公司把外部股东、合伙人装进去，你当GP，员工、合伙人和消费者股东担任LP。
做公司要研究如何开公司，把所有家当拿出来开公司，你要研究的是公司，而不是天天研究王宝强和马蓉，研究王菲到底有多少个男朋友。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人执行合伙事务，负责公司经营，并对合伙债务承担无限连带责任，有限合伙人只以其出资额对合伙企业债务承担有限责任。
普通合伙人叫GP，有限合伙人叫LP。GP只需要有0.1%的股份就可以对这家有限合伙企业全盘负责、全盘操作。为什么马云只持有蚂蚁金服1.7%的股份，就可以完全掌控这家公司，就是因为蚂蚁金服背后的企业叫有限合伙企业，由几家有限合伙企业共同投资了蚂蚁金服，而马云在每家合伙企业他都是GP。智知集未来也会通过有限合伙企业来完成各项投资。
运作多公司，还可以把公司业务进行拆分，成立多家独立的子公司。大家都知道海底捞，因为餐饮行业的特性，海底捞直到2018年9月才整体在香港上市。餐饮行业上市比较困难，因为很难建立完整的财务。在海底捞整体上市之前，海底捞先把它的上游做火锅底料的公司独立出来，成立颐海国际公司，颐海国际只有一个客户，就是海底捞，一年做十个亿，2016年在香港上市后市值50亿。
海底捞后来又把自己做人力资源和培训系统公司独立出来，把做信息管理系统的公司独立出来，一共分出12家公司独立业务公司，每一家都具有上市资格。这样每家子公司都可以单独设计股权激励机制，把员工变成股东，并大量招募合伙人。公司可以做大，也要做小，这样才会有税收上的优惠。公司做大了，叫一般纳税人，小的时候就叫小规模纳税人，就可以合理避税。你卖空调如果做的是销售公司，就要缴16%的增值税，如果把这个公司下面的服务业务拆分出来成立空调安装服务公司，就可以按服务行业只纳税3个点。
老板要成为公司制度的设计者。你只要设计了一种说法，就会吸引一群人跟你干。通过有限合伙企业就可以把优秀的外部人才变成你的股东，而且不需要发工资、买社保。
智知集同样设计了一套通过分享获得奖学金，成为合伙人甚至成为股东的机制。你可能不愿主动分享，可当你通过学习改变了，别人就会问你平时在哪里学习，上什么课？你顺便介绍一下，就获得了奖学金，积累多了，还可以成为公司的股东合伙人。并且运用稀缺性、严谨性、持续性的原则，别人就会主动把钱投入你的企业。
运作多公司，找了数量众多的合伙人，老板就要学会组织活动，因为活动决定粘度。合伙人投了钱，如果没有线下11次的撸串活动，很难建立信任，也就不会主动地帮你分享。人要见面才会有情感，夫妻两地分居长期不在一起，感情会不会经得住考验？你不能让别人成为合伙人之后就消失了。每两个月要组织一次活动，讲公司战略，讲公司的产品，讲合伙人的收获，讲合伙人的改变，聊聊天非常重要。他们就会不断地给你介绍新的顾客甚至合伙人。
合伙人交几万块钱，他不会怎么操心的，除非他交了几十万就会操心了。定期组织活动，增加粘度，才能让他们为你操心。智知集商业演讲俱乐部的沙龙每周都制造会员一起学习的机会，即使如此还经常组织线下的聚餐、聚会。
别人想跟你的企业合作，你必须建立开放的系统，让合伙人可以渗透进来，上下游可以渗透进来，投资人可以渗透进来，就扩展了企业的可渗透边界。合作才能共赢，没有任何一个生命体可以独立生存，连无机物都需要氧气。人类之所以强大，就是因为相互之间的合作与分享。
企业改革开放才能建立先给钱后干活的机制，不断引进外部资源。最可怕的是你现在还在干先干活后给钱的事。现在做建筑的、做园林工程的，甚至做设备生产的，都是先干活后给钱，于是出现了大量的应收账款，而应收账款都是要到阴间才能收到的账款。还是那句话，思维改变一切改变。
联系客服
