数字化转型并不新鲜。
事实上，它在CIO的议程上至少存在有35年之久了。但这并不意味着没有进展。
尽管由于数十年的过度使用和误用，该术语本身已沦为流行语，但事实是，数字化转型是具有开拓创新精神的CIO们 每天都在做的事情。
关于数字化转型的6个真相
近三年，数字化转型被越来越多的提及，我们对数字化转型是什么以及不是什么有了更多的了解。下面是一个简单的总结：
数字化转型不是数字化——数字化是正在将新技术应用于现有业务流程。
数字化转型不是战略——战略是有一个终点、一组旨在实现该终点的策略以及一个时间表。
数字化转型不是一个固定期限的项目——数字化转型不是在 3个月、6 个月或 18 个月内实现的，它永远不会结束。
数字化转型很难——数据表明，只有大约30%的转型计划能够成功。
数字化转型很重要——确实是这样，未来是数字的。正如未来学家宣称的那样，“现实生活已经结束。数字化转型，与其说是升级大规模技术堆栈，不如说是升级CIO的战略思维。
数字时代的IT战略
从宏观的角度来看，互联网对音乐行业所做的一切现在正在发生在其他所有行业。
前进的道路始于战略，而战略始于对话——与客户、员工、供应商和利益相关者的对话。
我们需要停止谈论数字化转型，并开始更多地关注企业内部（和外部）发生的对话。本世纪最伟大的思想家之一凯伦·斯蒂芬森博士提倡识别、分析和增强这些对话，以创建与组织结构图相比的机构“绳索”（即事情的真正运作方式）的地图，它描述了一个机构的“规则”。正是通过对话，这些分类才能显现出来。明确呈现这些分类是通向未来之路的起点。
4大步骤领导转型
三十多年的数字化转型提供了丰富的数据集，说明工作场所人类如何应对技术变革。我们知道有各种各样的“数字民族志”。有“数字原住民”，随着数字工具长大的工人；“数字移民”，乐于学习和改变的工人；和“数字难民”，避免使用数字工具的工人。每个团队都需要量身定制的领导力。
花更多的时间在策略上。一份关于工作时间花在哪里的学术研究纲要表明，目前高管们大约每五个小时就花一小时在战略上。高管们需要花更多时间在战略上。
当心合规陷阱。面对巨大的不确定性，许多组织基本上已经放弃了制定战略，而是决定将法规遵从性作为战略的替代品。有没有人真的想在一家以合规为核心技能的公司工作？
拥抱不确定性。未来无法预测，但可以为之做好准备。前进的道路需要设置适当的流程来识别变化的早期信号。在识别出拐点后，需要利用它们。例如，一套地下停车设施的所有者，认识到当员工不上班时不需要停车位，将无光的地下设施转为有机蘑菇农场。
讲好故事。我们生活在一个混乱的世界。未来难以预测，但是，在数字化转型的过程中，员工需要知道过去在哪里、现在在哪里以及未来将要去哪里。
数字化转型的下一步是什么？也许很难预测，但是只要扎实的走好每一步，未来就在我们的脚下。
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