传统文化在团队建设的运用

[创新思维]2016-12-20 11:27:24

传统文化在团队建设的运用，首先领导者要对传统文化认可，之后可以指定可行的方案。

企业文化、老板格局同样取决于公司能否持续发展的重要因素。

衡量一个人成功与否有三点：

第一，财富指数，也就是净资产。

第二，社会贡献，为社会做了多少贡献，为员工做了什么，为别人做了多少。

第三，社会影响力，无论你在某个领域做的多大，与整个社会来说，我们还是很渺小的。

每一个人都不会随随便便成功，健康产业的每一位大咖历经数十年风雨，发传单、贴海报、打地铺，收单、拜访客户、经过无数次的分散整合，才有了今天的成果，希望我们每个人都要珍惜。

仁

俗话说“活到老学到老，活到六十还嫌少”。人要不断学习人生哲理，如果无法处理好人际关系，就无法解决世俗的问题。孔子说要有仁爱之心，告诉人们不要自私自利，凡事要替他人考虑。比如员工，关心员工吃住是好是坏，家里父母是否安康，员工最近情绪是否稳定。仁爱之心就要替他人着想。你为员工着想，员工为顾客着想，顾客会为公司着想，客户为公司着想就跟公司的利益息息相关。如果没有仁爱之心，公司团队不会有长远的发展。

企业有企业文化，老板有老板为人之道。如果领导不务正业，没有好的表率，员工就会跳槽。因为没有前途，思想和胸怀感染不了员工。想要建设一个好的团队，就要学会换位思考，站在别人的角度替他人着想，团队才会有凝聚力。

义

赵子龙、关羽为何对刘备俯首称臣?因为刘备义字当头。长坂坡一站中，赵云把阿斗背于身上在数十万大军中安全杀出重围。看到赵子龙浑身浴血，刘备说：“兄弟婆娘可以再讨，儿子可以再生，兄弟只有一个，你怎么样?”。这就是义，老板应具备的义。假如员工家人生病，老板给员工发500红包，员工一定跟着你。员工不舒服，作为领导人，应该给予关心。领导有义，带出来的员工也绝对不差。如果领导员工全靠忽悠来生存，这种财富绝不会长久。企业领导的义气意味着胸怀，一个靠义气打造出来的企业团队是坚不可摧的!

智

企业应多培养员工智慧。天才靠鼓励而不是靠打击。就像儿时，越夸会越勇敢。比如一些篮球明星，他们得到了世界的鼓励认可。所以要适当的去进行员工培训。当年的诺基亚、摩托罗拉曾风靡一时，企业过于保守，不知道学习创新，而被竞争对手击垮。给员工最大的福利不是金钱奖励，智慧是给员工最大的福利。

信

信誉无论走到哪里，都尤为重要。企业招商要讲信用，做会讲信用，承诺员工讲信用，承诺客户讲信用。现在经销商抱怨货卖不动、员工管不住。为什么?因为信用已经严重透支，顾客不再相信。正因如此，企业才会业绩下滑，员工解散，客户流失，是信用出了问题。企业没有信用会破产，团队没有信用就会解散，国家没有信用就孤立无援。

忠

第一做事要有始有终。第二要忠诚，要忠于行业。今天卖保健品，明天搞建材，三天打鱼，两天晒网……别人买车买房，你还在感叹悔不当初，这一切源于你对自己的不信任，对行业的不信任。

孝

给员工灌输孝道文化，父母给员工生命，企业给了员工生存技能，是员工的衣食父母。这种文化氛围下，团队知道感恩，主管知道感恩，顾客知道感恩，公司知道感恩，我们的员工的队伍会越来越大，越来越勇。

孝道文化一定要讲，欠父母四大恩情，第一养育之恩，第二教育之恩，第三培育之恩，第四生育之恩。孝道文化世界所有企业都在使用，孝道文化源远流长。为何会有很多明星、企业家去养老院看望孤儿?其实是给粉丝、员工的精神食粮。试想一个注重孝道文化的企业，你不会心动吗?企业为员工树立了梦想，员工陈述了思想，企业用孝道文化与员工统一思想。很多企业让员工统一服装、统一口号，只有员工统一思想，与企业一条心，才是最大统一。所以，无论是做体验店、直营店，我个人认为要给员工灌输孝道文化和感恩文化，只有感恩父母才会感恩于企业。

悌

和好友搞好人际关系，怎么去搞好关系?只需要每天做一件事，让企业员工每天做一件善事。日常生活中，日行一善便是不抱怨、不埋怨。跟政府搞好关系、与街道搞好关系、街坊领居搞好关系、跟保安搞好关系。如果你跟保安有摩擦，开会就会被举报。一个团队如果充满负能量，那这个团队会立马瓦解，如果企业把国学文化融入到企业、融入到团队、员工，团队充满仁义礼智信，那将是无坚不摧，无往不利的一个钢铁军团。

在中国想要成为受人尊敬的企业家，那就要必须了解这个民族的文化，并且能够深深的镶嵌在自己企业的文化中，那你就拥有了全球五分之一人口的机会，想不成功都难。

因此，“国学”在今天应该成为“中国优秀传统文化的核心价值观”，是中华6000年文明的代名词，是中国经济社会发展的原动力。