大多数人都想升职加薪当领导。
不过，领导有没有想法再往上一步呢？
人一旦尝到权力带来好处，就会激发心中贪念从而想要更多。
领导也是如此。
几乎所有的领导，都在想往上走一步。
领导想要升职，也是要工作业绩和领导支持。
但是领导想要再升职却比员工升职更难。
往往很多时候，领导业绩强、能力出众。
可是就是没办法再往上走一步。
原因就是少了格局。
职场中，这4中领导，能力强、业绩也不错。
但是他们却很难再进一步升职，原因2个字——格局！
以前我认识一个领导，
他的工作能力十分强，管理手腕也颇为狠辣。
做事往往讲究一言堂，凡是都是自己说了算。
而对于他的手下，给人的感觉就是。
这个领导只是需要做事的员工，而不需要思考的员工。
凡是只要汇报工作，然后等待领导的命令就行了。
就这样，这个部门在这个领导手上，干的非常不错，业绩也很出众。
但是，老板就是不给他提拔成副总。
因为有一次，这个领导请假，把事情交给下属。
结果那些下属，全部都是有事情还是打电话请示领导。
变成了领导在家遥控指挥工作。
这直接暴露了两个问题。
这个领导配有培养员工独立工作的意识。
更没有培养出自己的二把手或者说是接班人。
在老板看来，这个领导提拔成副总资历、能力完全够了。
但是提拔了之后，这个部门怎么办？
所以，还不如不提拔。
一个领导管的好，不是所有事都要管。
好领导、厉害的领导标志是能管人，而不是去做具体的事。
只有提高一个层次的眼光和格局，才能发现。
把员工用好，才是创造最大价值的不二途径。
我的同学是某个公司的车间主任。
有一次他请我到他们公司去参观。
不过，我却发现一个问题。
我这个同学业务能力是强的没边了。
现场出现的问题，他都能立马解决。
而且什么疑难杂症到他手中立马就好了。
可是，他却不分析原因和做预防。
这就相当于外科医生，头痛医头脚痛医脚。
这样让他和消防队员一样，
哪里有问题，他就去哪里。
或许问题是能够解决了，
但是问题产生的根子依然还在。
不把根子解决掉，
问题处理的再好，依旧会再次爆发。
领导除了管人，就是解决问题。
但是问题，并不是单纯的解决。
而且还要去查找根本原因，不断的优化制度和流程。
这样才能够促进一个组织的持续发展。
不解决根子上的问题。
对于领导而已，工作就是在不断的修修补补中推进。
眼光格局还停留在具体的事情上，而不是更高层的制度上。
有功劳，但是却也被那些过错给抵消了。
我以前有个老领导。
他混了将近30多年，终于混到一把手的位置。
后来他觉得升副总无望，于是就开始混日子。
只把好自己本分工做好，对于其他的事就是能推就推。
他这样做也没什么不对，工作上一点错都没有。
但是对于底下的员工包括我来说，就是一种折磨。
因为，没功劳。
每天都是做本职工作，做的再好都是应该的。
做的不好就是个人错误要承担责任。
没有重点工作、项目来做。
自然就没有功劳。
没功劳，怎么谈升职加薪。
于是这个部门也被公司逐渐边缘化了。
要说老领导有没有想法做出点成就来。
其实他也想。
但是他不敢尝试。
因为他觉得，现在挺好的，做那些事，做好了自己有升不了。
做错了自己一世英名还晚节不保。
所以，职场中，不少领导能力强，而且很小心。
但是小心过了，就变成了不作为，和不敢任事。
他的格局已经被锁死了。
一个公司想要做的好，只是把现有的工作做好是远远不够的。
还必须要时刻去扩张。
而那些不敢尝试的领导，虽然能力强。
但是在格局上，已经更不上公司的步伐了。
我以前的公司，有个领导。
工作能力极强，而且十分有上进心。
但是同样他奋斗了很多年，依然是毫无寸进。
其实原因很简单。
太顾及自己部门的利益了。
凡是大领导安排部门协调的工作。
他是能推就推，不能推就强调各种困难。
然后要钱给员工。
的确，他手下的员工都很拥戴他。
但是，作为一种公司的中层管理。
格局却太小了。
他不会站在整个公司的角度去看待问题。
从个人利益去看，的确要给自己部门争取利益。
但是从整个公司去看，事情要做，这是公司层面的利益。
部门的利益必然要服从公司的利益。
所以，一个人的眼光格局有多大，
其实就决定了他的成就有多大。
有些领导，能力强。
但是他的眼界格局就是自己的一亩三分地。
你让他去用大的眼光看待问题，那就真是勉为其难了。
其实职场中，大多数能成为领导的人，
必然是有好几把刷子。
但是越往上层走，
不但位置越来越稀少。
而且对于人的要求也越来越高。
并不是说能够把事情做好、能力到位就行了。
格局的影响甚至比能力更重要。
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