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南方名校考察心得

更新观念 求真务实 锐意改革 开拓创新

——南方名校考察心得.

2008年4月16日至25日,我在刘局长带领下,到南方参加了三场教师招聘会。参观考察学习了临川一中、临川二中、黄冈中学三所全国知名中学。在短短九天时间里我深深地感到教育发达地区那种先进的办学理念、全民教育氛围以及名校勤奋务实吃苦耐劳的工作作风。让我的大脑得到了一次全新的洗礼。收获较大,增强了我办好学校的信念。我是农村高中的一名校长,结合工作实际重点谈谈考察三所名校的心得体会。

一、科学有效的管理是提高成绩的保障

1、三所名校和衡水中学一样都突出了年级管理体系,每个年级由主管的年级主任或主管的副校长负责,深化政教、教务科室的管理职能。这种管理模式非常有利于每个年级教学任务的完成。有利于管理的针对性;分管领导责任明确,激发了管理领导的创新意识、责任意识和成绩意识。

2、三所名校的主任、副校长都任课,也都出于教学一线,是行家里手,也有利于教学管理的针对性和操作性。

3、临川一中的主导学科:语文、英语有较强的实效性,通过突出单独学科,搞特色中学在学科教学中有引领作用。

4、设书法课、心理辅导课,有专任教师,体现了管理细节、教育理念的先进。

5、每周教学、政教工作会议,每周定期的职工会,每周定期考试,每周学生对教师的评价,常规管理工作落实井然有序,形成了成形的管理模式并以贯彻执行。

6、学校对教师的要求是弹性上班,但学校的教师有完整系统的评价方案,注重学生对教师的评价,一切以学生为中心。

以上管理的诸多具体管理措施科学实用,对于任何一所学校都是可以借鉴的,提炼出来,可借鉴参考学习。在迁西教育网上有一项民意调查,制约迁西教育发展的因素是什么?投票最多的是学校管理跟不上。

二、苦干实干是学校创造辉煌成绩的必经之路

三名校在介绍经验时,也有许多经验是我们每一所学校都知晓并强调的,但我们为什么不能取得满意的效果,关键在于我们的落实不到位、不彻底、不能坚持始终如一。抓好各项措施落实远不如三所名校。这是每所学校都存在的弊病,这就是衡水中学总结的。再好的措施+不落实=说空话,三所学校共同总结出学校出成绩要靠学校严管理、教师苦教、学生苦学、没有更好的捷径。

现列举三所名校苦干例子:领导苦干,除校长以外,其余干部均任课,而且每天晚上都要上班;教师苦教,每个班都有7090名学生,作业全批全改。而且当天作业当天阅,当天晚上必须要阅完试卷,第二天讲评。

三所名校没有礼拜天的概念,都是正常课表,每周只休息星期六下午四点后、星期日下午两节课。全校10,000多名学生只有400名教师,工作量是可想而知。办学条件很艰苦,与名校不相配,政府拖欠工资,30多名教师挤在一个大教室办公。

三所名校的领导苦干实干的精神,不折不扣抓落实的工作作风是非常令人钦佩,很值得学习。

三、学校要发展,自身是关键

临川当地人只有30多万,确有临川一中、二种和另外一所三所高中。生源较少,政府只拨给学校50%的工资,黄冈中学每年只领到政府5,000,000元的人头费、办公费。在这种情况下,三所名校在校生都超过了10,000人,每年考入清华北大的学生都在20人左右。教师每年的收入都超过了50,000元。这种社会经济效益是地方收入较高的工薪阶层,当地人因之骄傲,外地学子羡慕不已,这其中的关键是三所名校较高的教学质量,名声响。全省学子都要慕名求学到此,学校根本不愁生源。有了生源,就有经济效益。教师的待遇就上去了。他们实行结构工资制,极大地调动了教师的积极性,形成良性循环的发展态势。三所名校座落在才子之乡,有较好的历史根基,但学校发展都要靠自己干出来的,三所名校站位高,在竞争中敢为人先,既能继承优良的传统,又能改革创新。一不怨天尤人,二不等不靠。而是脚踏实地,自力更生,艰苦奋斗,走自己的创业之路。

新集中学坐落在迁西南部贫困地区,有良好的文化基础,曾有过辉煌的过去,近几年来不断发展成长,但改革步子较缓慢,这一点很值得向三所名校学习,应加大改革力度,加快前进的步伐。

四、三年备考措施及分层次教学值得借鉴。

学校拟订采取的措施:

首先是学习宣传名校的先进经验,在师生中掀起比先进、找不是、学名校氛围。

一、高三年级在备考冲刺阶段进一步强化

给教师加压、给学生减压的措施和手段。

1、班主任每天早晨五点半到教室,晚上天天进宿舍,直到安静为止。

2、五月份每周一次考试。

3、特长专业教师每天至少听课三节,早晚要求进教室,对特殊生学习进行重点跟踪,确保特长生文化课成绩90%入段。

4、校长亲自抓高三,深入课堂听课,加强高三教师队伍建设,把高三教学工作做实做细。

5、全体高三教师晚上坐班坚持到九点半,给重点学生作业面批面改。

6、请唐山一中教师讲课一次。

7、每个班子成员蹲一个班。

二、树立3年备考意识,加强基础年级教学

高一年级教学确立为整体提高的思路,通过目标激励,严格管理,加强培训,养成习惯,四种方式加强高一年教师管理。对学生实施补课制度,让更多的学生追上课,控制学生流失,起始年级优上学生有紧张感,有高考意识。

高二年级确立分类推进的教学思路。二年级就确立重点生、推进生。大面积发展特长生,特长生培养确立不放弃一生原则,人人都是重点生。从文化课和专业课两个方面重视。

高三年级确立重点突破的教学思路。把尚且有1%有希望的同学变成100%的现实。

三、变强调目标管理为重过程管理,在抓落实上下功夫,把工作做实做细。

四、作为校长,不断加强学习,拓展发展新思路,更新教学思想,确立学校超前的办学理念。把新集中学发展成为迁西名校。

五、建立学校主导学科语文、英语。

六、重新研究教师评价方案。
2008.4

 

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