WHY
这个念头，是基于一份恐惧，和一份贪婪。
每天早上一睁开眼，发现生活就像一个巨大的车轮，每天都在缓慢而坚决地碾压着前行，藐视周遭的一切。隔一段时间，往回一看，整个行业都已经发生了急剧的变化。
时下，无论好事还是坏事，在朋友圈或自媒体里都能引起阵阵骚动，一阵风似的来去迅捷。刚刚还波涛汹汹，转眼已经沉寂多时。风口一阵一阵的，把什么渣滓都能吹进了奶油里。
感觉就像置身闹哄哄的六合彩现场，不时看到有人欢天喜地抱着从天而降的彩头回家庆祝，更多的人满脸憧憬，无声地表达内心的渴望和焦灼。
产品雏形，小批量，试运行，迭代，迭代，迭代，融资N轮，最后盆满钵满。。。可是嘴上绚烂的创意，难掩内心的不安。裁员，无论多么扎眼，仍然真实地存在，刺激着人们的神经，成为旁观者餐桌上美味的佐料。
狂风之后，寸草不生。成功者，笑逐颜开，分享成功心学；失败者蛰伏待机，卷土重来。自我激励，热度足以让自己在寒风中冒着热气。
大多数人都不在潮头追逐，却也不是旁观闲者。能独立浪尖的人，并非常人。常人有自己的目标，自己的路径，自己的节奏。
“其实，我究竟要什么？”
这个问题，没有几个人能逃避，却也少有人能够回答。回答不了这个问题也不必内疚，很多人一辈子都在琢磨这个问题，暂时回答不出又有什么要紧？关键是另一个问题，即“此刻，我在做什么？”
正在做的，真切、具象却又往往最不重要；想要得到的，模糊、遥远而心向往之。所怨不得，而眼睁睁让别人得到了，才让人懊恼。日子就在这个缝隙，一溜烟过去了。
不断有人问起行业的前景，因为感受越来越糟么，虽然这种感受多半来自朋友圈。可惜这个问题没有答案。这个问题与无关行业，而是自己，而自己的前景，别人是无从回答的。
移动互联时代有一个明确的机会，就是不断提升自己的销售技能，尽管很多人可能不以为然。可能觉得销售这个词不够高大上，或者，总觉得销售不那么合规。而实际上，谁不在做销售呢？无论你是从事教育，还是医疗保健，管理者，或者老板，但凡需要影响别人、打动别人，实际上都是销售工作，只是没有显示在名片上而已。
销售与专业服务，两种说法，同一个意思。销售与服务，是任何风口都吹不走的技能，也是任何创业者都需要的资源。在互联网plus，或者人人为自己工作的时代，销售变得越来越重要。
然而，销售就像呼吸，似乎人人都会，但是很少人真正擅长。想要提升销售能力，最直接的办法，是在实践当中，在做事当中有组织地不断练习。我想这就是常人的未来。能消除恐惧感的，正是销售技能，也应该“贪恋”这个技能，也是这个“销售合伙人”这个提议的起源。
寻找100位销售合伙人的最深层动机，是为了建立新的连接，让优势思维成为连接的一个共同节点，连接各路销售精英。算是一种“闹”中取静，也能消除浮躁，积聚内心的力量。
不过，成为节点又怎么样呢？不怎么样。提议背后的假设，是每个节点连起来，一起练习销售技能，让每天都不一样。并且莫名其妙地相信这个可以持续很久。
总之，希望这100位销售合伙人是一个起点，也希望这个旅程能更有意义，更有意思。我这动心起念部分，就做这一点说明。
HOW
那么，什么样的人可以考虑呢？什么样人应该进来呢？为什么要申请呢？成为销售合伙人要做什么呢？有什么好处？要付出什么呢？
各自精进销售能力而已，不要想辣么多。
所谓销售技能，有三个范畴：个人销售，团队销售，销售体系。这三者对业绩的影响呈递进的关系，在回报速度上也是呈递进关系的，难度上也是递进关系，但公司的投入上却往往是递减关系。
个人销售
每个人都有自己的一套经验和方法，每个人也都取得过自己的好业绩，问题就在于方法与结果之间是什么关系？如果说方法与结果之间关系紧密，甚至互为因果，那么随着方法使用得越来越熟练，业绩有没有跟着水涨船高？如果没有，每个人一定会有自己的解释。问题是，这个解释是不是有助于走出这个困境？
团队销售
团队销售自然是销售管理的职责。销售管理者的能力体现在哪儿？好的管理者能事前看能力，差的管理者只能事后看业绩；好的管理者眼里没有态度问题，差的管理者看谁都不顺眼；好的管理者给出短期的业绩和长期的战略，差的管理者相反，总是不断给出短期的战略和长期的乐观预测。那么管理者如何平衡短期与长期的预算？
销售系统
销售系统的建立是基于市场格局的假设。既有的销售系统是不是还能反映市场的现状？这决定了现有的系统是不是仍然有效。如果要重新构建销售体系，你会考虑哪些因素，如何划分市场？如何实现市场的覆盖？如何协调产品线之间的优化？如何构建客户沟通的竞争优势？如何设置销售的考核与反馈体系？最重要的是，如何实现从现有的系统到新的系统的顺利切换？
优势思维，是解释行为与结果之间关系的一个独特的角度。因此，优势思维也是销售技术升级的支持系统之一。优势思维与行为与业绩的关系究竟是什么？这是希望与销售合伙人分享、探讨与实践的一个领域。
很多人愿意学习，但厌倦培训，就像很多人喜欢购物，但厌讨厌推销；愿意更新思维与认知，但不愿意被洗脑是一样的。
优势思维代表的是非传统的自我认知练习方法，是一系列的修炼课程。推动这个新的实践注定不是一个人的事情，也不是空谈理论就可以完成的。
你是不是觉得特别冗长？好吧。你想要与什么样的人作为自己的销售合伙人？
“ 我的建议是：”
首先在医药行业，或者大健康领域。如果你是高管，想要把这么多年积累的优势，变成更多人的价值，在打工与创业之间摇摆；如果你是创业者，每天在现实与理想之间撕扯，在光鲜与窘迫之间挣扎；如果你是资深销售人，在权衡继续做销售，还是做管理；如果你销售与管理经验都很丰富，却只会做不会说不会教；或者，你就是做销售教育培训，去苦于教不会他们。总之，你很优秀，却与自己想要的相距一寸。我们马上可以认识一下。
如果你的有这样的现状需要面对：
形势逼人，需要马上在业绩上有所突破（打工）
寻求更多生意机会，或突破现有产品线（老板）
或者，想寻找销售人才（老板）
或者，想把销售当专长（销售）
你也许有项目，想要融资（创业）
你也许找项目，想要投资（投资）
想寻找拓展能力的平台（合作）
或急于转型，或改变现状（老板）
想构建一个让自己睡得着觉的将来（不安）
或不想被任何人、任何事束缚（自由）
只是单纯想要提升销售能力（销售）
或者成为思谟医药咨询的导师，和仲老师一起共事（导师）
也许什么都不想，只是不要错过什么（看看）
总之，只要最终我们成了销售合伙人，我们就一起研究销售技术能为你现在的工作多做点什么，研究为你将来的目标多做点什么。结果，要么增加你现有的业绩，要么增加新的业绩，要么提升团队的业绩。彼时，也许有额外收益，也许什么都没有。
你心里在问，说得这么好，要付多少钱？不用。只需要让我们彼此了解，为此需要在附上的表格里分享你内心的计划，后续我们再找时间聊聊。如果合拍，就OK了，没有别的。之后，我会想办法把优势思维的老底，分享给所有人，你挑挑拣拣，能用就将就用用。
优势思维体系，将会作为销售合伙人的理论依据，但也不排斥任何其他的销售理论。这一切，无非为了销售，也为了让今后的行为更高效更从容。关键是，你是这个网络的一部分，也拥有这个网络。为什么是100人？未必非要100人，也可能只是20人，超过了100就怕相互不认识了，如此而已。
好吧，这是一个纯销售的平等的自由社区，也算是一个销售的生态系统。每个人在这个系统彼此拥有，地位相同。
构建这个网络社区有什么成本呢？最大的成本就是时间，就是相互沟通。进出自由吗？当然。
WHAT
说说现在要做什么。放下这个提议，闭上眼睛想想，还能想起这篇提议在啰嗦什么吗？提议什么？还记得我文章开头提到的感觉吗？那是动心起念的地方。
仔细思索一遍，发现没什么损失，没准还有点意思。可以打开后面的链接，有四个内容要填写：1）名字；2）手机；3）所在城市；4）目标与计划。这是我们是不是可以合作的判断依据，其实也是任何人之间能否合作的判断依据。
我们双方握手之后，我们有一个小“仪式”，就是共同进入一个常用的共享沟通平台，大家就开始认识了。所有的分享都是逐步深入的，从信息开始，到能力，到资源，到情感，到信念为止，究竟分享到什么程度，以不强求为原则吧。
每个人都有自己的目标要完成，每个人也都有习惯的方法去完成自己的目标，现在多了一个叫优势思维的新的提法。
附录：
《优势思维》有哪些内容？很多。列表给各位看看，参考一下。
目标的力量
第01节：如何另辟蹊径，提升自己的业绩？
第02节：真相不宜直说，要让对方自己发现
第03节：明确的目标，比模糊的有效
第04节：目标要完整，不能缺角
第05节：把目标化作意图
第06节：觉察自己的意图
第07节：让沟通没有设计的痕迹
第08节：为什么说一切都发生在当下？
第09节：为什么说目标是最好的方法？
第10节：最难的是，拍板自己的目标
底气十足的秘密
第11节：与我何干？人与人的关联
第12节：如何识别人与人沟通的不同阶段？
第13节：我的思维在何时发生？
第14节：优势与思维有什么关系？
第15节：优势从出发点就开始了
第16节：角色感与优势的关系
第17节：有清晰的位置感，才知道做什么得体
第18节：节奏感，是人际关系的方向
第19节：思维轮廓，我的思维什么样子？
第20节：谁在说话？在和谁说话？
优势，就是拿到结果
第21节：重新审视我的业绩闭环
第22节：业绩与努力之间隔着四个障碍
第23节：激活业绩，就要终结业绩的碎片化状态
第24节：洞察角色的四个角度
第25节：自我洞察两个层面
第26节：为什么客户对我的优势不感兴趣？
第27节：说服，就是说服的最大障碍
第28节：对话力，就是对话的深度
第29节：瞬间反应，是真正的人际实力
第30节：销售，到信任为止
第31节：怎么解释，就会怎么行动
第32节：重构相对优势
优势思维的22个应用
第33节：提问，但不索取
第34节：回答，但不要因为自己有答案
第35节：立场，让自己立于不败
第36节：面试，不是为了证明自己
第37节：怎么自我介绍最有效？
第38节：为什么害怕对方问底价？
第39节：被误解之后怎么办？
第40节：发现自己躺枪怎么办？
第41节：如何拒绝，而且不尴尬？
第42节：遭到嘲笑怎么应对？
第43节：遇到抱怨，如何化解？
第44节：对方要求过分，怎么思考？
第45节：想要解释，又解释不清怎么办？
第46节：感觉不自在，注定要忍吗？
第47节：就是做不到，怎么办？
第48节：应该做，但是不愿意怎么办？
第49节：不确定，怎么决策？
第50节：害怕，动弹不得怎么办？
第51节：羡慕嫉妒恨，却难以表达
第52节：愤怒，忍不住怎么办？
第53节：忍无可忍，怎么办？
第54节：如何逃出各种两难？
第55节：资源不够，真的有办法解决吗？
剩下的，就让我们一起来更新吧。
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