首先这是与大学教育相违背的，而且对于职场，专业技术也是核心的能力。
因为是毕业十年我们该有的境界，如果你依然靠专业技术在吃饭，可能除了部分电子，软件类岗位之外，其它机械设计，制造技术，产品研发，质量管理等等岗位，薪资上真的没什么奔头了，可替代性也更高。
而10年之时，如果做不到主管，应该20年内也没机会做到经理。这个观点没有标准，不过在职者可以认真思考这组数字。
只要你的能力能胜任公司的要求，理论上就能上位。不跳槽，你也不用去衡量其他公司的升职标准。升职这事，主要还是取决于公司领导，其实没什么标准。
每年公司都有新人在不断的涌现，他们的入职，就是你升职的基石，如果你不踩着他们上去，那你只能被他们代替。
职场不是生活，职场不是一个能让自甘平凡的人生存的世界，这是一个”长江后浪推前浪，前浪被拍在沙滩上“的世界。
在过去，很多人做个技术岗可以待在国企，舒舒服服的一辈子，像今年的汽车行业，大家也看到了，裁员潮波及整个产业链。部分外资公司被迫合资，合资后原来的技术岗老员工（工资很高，甚至直逼大众系）根本不被新公司接受。
为什么？
你的与世无争，换来的就是别人的得寸进尺。
一个新的公司，任何一个技术部门，只要有两位专业技术老手，其他都是毕业三年内的新人都可以正常运转，多余的工龄较高的人，企业不会嫌弃你吗？有些老板总会说”员工是企业的财富“，但他可没说”任何岗位都要留住老员工”，如今的汽车产业，利润地下，这符合公司的人力成本控制吗？
实际上，比较现实的问题应该是：“我如果一直在一个技术岗上做下去，有哪些比较好的出路？”因为高薪也是水到渠成的。
毫无疑问，不再完全做专业技术的岗位，而是成为这个部门的领导，管理那些专业技术的工程师，为他们创造环境，协调资源。
这是一个领导的样子。
带领团队，能够顺利完成研发或者制造方面的项目。
2.与其他部门，能够维持良好的合作关系。
3.具备被普遍认可的专业能力，管理能力和素养。
4.能够指导新人去按标准的流程完成任务，而不是任其发挥。
5.能够安排部门的老员工，合理的培养新人。
6.民主及独裁的平衡处理能力。
7.紧急任务的妥善安排能力。
8.疑难问题的处理，升级给高层，帮助下属协调资源的能力。
9.能够接受并适应两种及以上不同性格，思维方式的上层领导。
10.能够圆滑的处理奉承与不得已的拍马屁。
以上，不适用于高层领导具备的能力和素质。我也写不出来。
作为应届生，无论你是985研究生，还是海归。从我的咨询案例中，我可以发现大家都特别在意自己的专业能力，也更希望未来升职能够借助自己的背景。
其实像机械工程，机械设计，车辆工程，机电等专业，在毕业去研发中心的时候，多少都会感受到专业知识的重要性，但这些知识基本是前三年用到的最多，慢慢就会变成如何去利用供应商的资源，服务和管理你的项目。而在十年的时候，你所具备的都是职场某个岗位的专业技能，那些不再需要的大学专业知识，已经忘的所剩无几。
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