干餐饮不易，好不容易把店开起来，还没到跟竞争对手一决高下的时候，就被自己的种种死穴困住了，在这样的情况下，别说赚钱了，保命都很难。
可是，开店若不赚钱，跟耍流氓有什么两样？
1.老板空有情怀却不赚钱
做餐饮就怕老板有情怀，毕竟情怀和赚钱很难两全。
很多餐饮老板说他们的店，用的某某材料，制作工艺是某某，为了原材料自己出去走了几万里……把故事讲得有声有色。可是顾客心里想，我是来吃饭的，又不是来听故事会的，还能不能好好吃饭了？
如今，很多店都强调原味原班人马，材料产地空运。可赚钱的却不多，坚持下来的更是没几个。其实食材和产地的相似度越高，店死得越快。
空有一腔情怀就盲目去开店的傻事，每年每天都在上演。譬如很多在外地吃不到家乡菜的人就自己开个饭店，结果他们的店往往死得很快；也有很多地方菜也在轮番挑战顾客，如果这些菜能做火早就火了，哪里还要等你来挽救失传菜系？
除非你有花不完的钱，否则还是放弃情怀，老老实实地做赚钱的事吧。
2.股东不和，餐厅只能赔钱
股东不和是餐饮老板的死穴。下面这则案例非常具有代表性。
狗蛋和老大哥是发小。狗蛋做了几年厨师积累了很多的经验，就想凭这门手艺开店赚大钱。可是狗蛋缺启动资金，于是便找到老大哥借钱。老大哥爽快答应出资，还愿意成为这家店的股东。
店就这样开起来了。事实上，在经营好饭店的必备要素中，菜品只占了四成，管理和营销分别各占三成。因此，只把菜做好势必很难把店开好。不出所料，狗蛋的店开业后就一直不赚钱，不但自己打工积攒的钱都扔进去了，还借了一屁股债。
看到店里亏得太厉害，老大哥就责怪狗蛋手艺不精，两个人闹得不欢而散。过几天，大哥就带了一个厨师过来，开始整改。可改来改去，生意还是没有起色。奄奄一息之际，大哥说，把我的钱退给我吧，我不合伙了。狗蛋知道再解释也没用，只能回去抵押了自己老家的房产，换回了大哥手里的股份。以后的路怎么走，他还是很迷茫。
在中国，很多不严谨的合作往往都是建立在熟人关系的基础上，缺乏有效的信用体制，一旦经营出现问题，股东就各抒己见，最后谁也说不服谁，干脆一拍两散。
这时候才发现根本没有退出机制，于是，开打。真出事，那脆弱的熟人亲情关系不堪一击。
3.菜品无品质难立足
菜品是餐饮永恒的主题和基础，做好菜品是餐饮人的本分。如果一个饭店连菜都做不好，那么其他的东西全都是扯淡。
小编对于菜品的认知就是便宜量大不难吃这7个字。便宜不是一味地打折卖低价，量大不是指巨多满盘。不难吃，这个好多人都不理解，包括一些做了很多年餐饮的人也对不难吃表示不认同，他们觉得菜品应该好吃才对。
不难吃
好吃是没有标准的，众口难调、千人千味。大家对菜品的口味都有自己的认知，你要说你的菜好吃，无论做的有多好吃，也会有人觉得难吃，所以“不难吃”成了最好的标准。
如果一个菜能做到让60%的顾客觉得不难吃，那么你的饭店就可以生存下去了。你的菜品好不好吃、难不难吃，都不是你说了算，也不是厨师说了算，更不是某个大师说了算，而是由你店里掏钱的顾客说了算，掏钱多的顾客说了算。
这样一个简单的问题，却让很多人陷入泥坑，他们往往沉浸在自己的味道里面，觉得自己做的味道是天下第一，没有人能做得更好，只要有这想法就死定了。
便宜量大
便宜不是指和同类产品相比价格要便宜，而是和量大放在一起来讲的。所谓的量大不是说你满满的一盘儿，而是指你的主料的分量比别人大，别人里面用了3两肉，那你至少要用4两肉，在这样的基础上，你和别人卖一样钱，那就是便宜。很多老板担心多放一两肉，又和别人卖一样的价格，那顾客怎么知道？顾客不是傻子，吃你家一次，吃他家一次，下回他铁定往你店里跑，当然这都要建立在不难吃的基础上。
新鲜
在不难吃以及便宜量大的基础上还要做好两个字，那就是新鲜。如果你的菜品味道一般般，只要新鲜，顾客还是可以接受的，如果连新鲜都不能保证，那你的店还是关门算了。做好菜品的品质就要求做到7个字，便宜量大不难吃。如果非要给它加上一个条件，那就是：稳定不难吃，新鲜排第一！这是让你的店火起来的基础，也是让无数人栽跟头的原因。
4.利润低没有现金流
利润是害死餐饮人的一根稻草，也是一个最大的死穴，碰到必亡。
有太多的餐饮老板终日陷入利润思维模式，紧盯着利润不放，恨不得每一道菜都要计算出精确的成本，送一道菜就心痛得要死。
小老板的思维就是看眼前，一道菜便宜一块钱都不可以，成功的赚钱的老板则看的是全局，就是俗称的“格局大”，即在全局盈利的情况下可以允许一道菜品的利润为零，甚至为负。只要整体综合数据是好的就行，他们更懂得如何去抓住现金流，因为只有这样才能真正抓住顾客。
在利润的世界里，就容易像上面一样紧盯某一点的利润不放，无论如何算都是亏的，而如果你是站在现金流的角度来看的话，就是一条线，让你把多个点串起来然后共享一个成本，继而共有一个营业额，这样看就不会亏。
用大格局看问题，才能把问题看透。
5.盲目学习越学越傻
“我是一个小白，从来没有干过餐饮。”“我是做建材的后来菜开始做餐饮，我什么也不会，总是搞得一团糟。”很多餐饮人都用这样的理由，给做不好穿上一层保护外套。
没有经验就真的做不好吗？现在做得好的餐饮人，来自各行各业的都有，且90%都不是原来做餐饮的。可见，干得好不好并不取决于原来是不是餐饮人。这就像人一来到这个世界上，我们都没有说过话都没有走过路，都是来了以后才开始学，所有的一切一切都是从零开始学起来的。不会干饭店很正常，好好学习就是了，不用总是挂在嘴边当借口。
如果餐饮老板必须会一样东西，那就应该是管理的思维。你开饭店就是管理，即你工作的核心就是给每一项工作都找一个对口的人来做，这就是老板需要会的。比如怎么留住员工，很简单，开出诱人的工资留住有能力的牛逼的人。老板不是什么不会学什么，而是，什么不会就找人来做。找最好的、最牛逼的、最厉害的，专业的事找专业的人来做。
不是什么都要学，老板只要方向正确，找人就是了。记住，是找人，招专业的、找会的来干，不是自己去学，老板什么都不要学，你是老板，是管理者，醒醒吧。
停止无效学习，赶紧回归老板本位。做好老板干的两件事，第一招人来，第二找钱来。
6.服务员散乱没管理
很多餐厅做活动的时候，会遇到活动不能落地、执行不到位等种种情况。出现这种情况，除了活动本身的原因之外，还有可能就是人出现了问题。即老板对于服务员没有管理也没有培训，或者是有培训却不到位。
一个老板只想花10分钟时间就把活动计划跟服务员讲清楚，这无异于痴人说梦。云里雾里的服务员就被仓促派去执行活动任务，最终效果自然会大打折扣。
好的培训就是给服务员讲明白、讲清楚，告诉他为什么这样做，这个活动是怎么回事，操作的方法是什么，然后让服务员1对1地去训练。此外，老板还要监督考核，对于做得好的要提出表扬，对于不好的要指出问题所在，让他一步步地去修正，只有这样才能让服务员规范上岗。老板不要指望说一遍读一遍就能让服务员想通想明白并主动去干。所以要想做好一个活动，必须要对服务员有管理有培训，不然的话就是一盘散沙，这样的战士上战场，不但不能杀敌，反而会被敌人杀死。
7.加盟无规划一盘沙
餐饮老板都梦想着自己的店能开到100家甚至更多，那么加盟就是实现途径之一。如果你要做加盟，最首要的是要想清楚：别人想加盟你的目的是什么？其实无非就是赚钱。所有要加盟的人不管投资几万块几十万还是上百万，他们的目的都是要赚钱。只有赚到钱他们才不会抱怨，赚不到钱就肯定要去讨个说法。尤其是那种投入全部身家的加盟商，一旦赚不了钱，可能就会带着绳子拿着农药瓶到你门口来喝农药上吊。因此，做加盟就一定要学会去筛选客户。几万块的加盟费，看起来钱好收，但是带来的风险高，客户质量也低。他们很多都是拿上全部身家去搏这个项目，一旦失败他就承受不起。而当一个人有几个亿的身价，拿出几百万一两千万来做一个加盟的时候，即使亏了，也不至于完全承受不起。筛选好加盟商之后，接下来就是要思考如何让你的加盟商不费很多力气就能真正赚到钱。方法很简单，你给加盟商一部车就好了。而你像一个司机一样拉着他直接到目的地，他们上车只管睡觉就行。加盟商需要的并不是一个操作手册，也不是一个地图，因为即使有了手册也要去看去读去实践，有了地图也要去走去导航。而你用车拉着他直接到目的地，然后告诉他，“先生，你好，已经到地方了。”不知道看到这里你有没有看懂，如果看懂了的话，那么加盟对你来说根本就不是问题。
综合前面所说的7条，大家应该能看得出来餐饮人的7个死穴，就是我们平常最容易遇到问题的地方，也是最容易栽跟头走偏的地方。创业不易，当老板也不易，所以眼光要放长远，每走一步的时候，也要把眼光放远一些。
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