董明珠与任正非都是以强势霸道而著称的，两位老总的铁腕管理在业内是出了名的响当当，相信很多人对于她们俩的事迹都耳熟能详，尤其是在人员管理这一方面，这两位更是不遗余力，纷纷将格力与华为做到了现如今这样上下一心的地步。
而这两位在人员管理最出名的事情，无疑是董明珠当年开除清华博士后，任正非同批北大新员工神经病这两件事情了。
在2001年的时候，董明珠刚刚担任总经理职务时，格力不仅面临同行的激烈竞争，内部员工问题也不容小觑，于是董明珠在格力内部展开了干部作风整顿，并义无反顾开除了数名干部，其中一个是技术型人才，还是清华博士后。
而谈起这个人，董明珠显得异常气愤：“这个人胆子大到什么程度，作为干部，他完全以个人关系评判别人的技术标准，我二话不说，将他开除掉。”
为此他遭受到来自高层的压力，当时分歧很大，老总认为这样的人才应该留下，不能让外界认为格力容不下人才，但董明珠的想法没有丝毫的改变，她认为就算是博士后，如果思想不端正，带来的后果将会更加可怕，所以最终董明珠还是将其开除了。
而无独有偶，任正非曾经也如此做过。
曾经有一位北大高材生，在华为公司任职一个月的时光，就企业的经营韬略韬略问题，洋洋万言写了一封“万言书”给任正非，原以为会赢得高层的重视，可任正非批复却是：“该人假设有神经病，提议送医务室医疗，假设没病，提议炒鱿鱼。”
或许这位北大高材生认为自己对华为已经有了深入的了解，所以才写了这样的一封万言书，但是他不明白，所有的华为高管都是从当初尚处于艰难时刻的一路摸爬滚打上来的，他们的眼光与经历绝不是一个刚初出茅庐的高材生可以比拟的，所以任正非才会对这位喜新员工的行为表示无语。
其实从董明珠和任正非这样的行为当中可以看出，职场中，容许你有初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许亵渎的职场条条框框！职场不是偶像剧，别把自己套上主角的画面，想靠一封万言书就唤起业主的青睐、赢得官员付与的附加空子，就只要花2块就想着中500万例会奖同等难。
你们怎么看？
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